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시스템 4이론이라고 한다.
) 박연호, 전게서, P.524.
조직개발기법으로서의 시스템4조직개발은 시스템 4이론을 토대로 하여, 조직체에 대한 조직구성원들의 반응을 중심으로 조직체의 분위기를 개선해 나간다.
(3) 관리자 대면
조직체의 경영행
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조직체행동개발에도 다양하게 사용되고 있다.
7. 목표관리
조직구성원의 행동개발을 위하여 여러 가지 조직개발기법이 많이 적용되는 또 하나의 분야가 목표관리(management by objective 또는 MBO)이다.
1) 목표관리의 기본성격
목표관리는 조직체
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재확인하는 것이 필요하다.
V. 조직개발의 기법
조직개발의 기법(O. D. Interventions)이란 조직개발의 방법과 기술이며, 조직개발이 내포하고 있는 가치관, 가정, 목표를 달성하게끔 해주는 수단으로서 일련의 구조화된 행동이라고 할 수 있다.
조
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개발활동이 선진국 조직체에서 본격화되었고, 그
과정에서 각종 소집단훈련, 목표관리 (MBO), 시스템4 조직개발, 관리
그리드훈련 등 다양한 형태의 조직개발이 적용되어 조직개발기법상에
많은 발전이 이루어졌다. 그리고 현대조직에서 세계
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타날 것이 분명하다.
재거(A. M. Jaeeer)는 '문화적 차이와 조직개발효과'에 관한 연구에서 조직개
발의 효과와 가치는 국가와 문화에 따라 큰 차이가 있다고 강조한다(Jaeger, 1986). 그에 의하면 조직개발기법들은 덴마크, 스웨덴, 노르웨이 등과 같
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집단규범과 성장, 지휘력과 권한, 집단 간 과정과 같은 부분이 있다.
(6) 감수성훈련
감수성훈련(sensitivity training)은 조직개발기법으로 자주 활용되는 방법으로 T그룹 훈련이라고도 한다. 이 훈련은 서로 알지 못하는 수십 명의 참가자들을 모든
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조직발전론, 대영문화사
- 이학종, 1999, 조직개발론, 법문사, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직발전에 대한 고찰
1. 조직발전의 의의
1) 조직발전의 개념
2) 조직개발의 특징
3) 조직발전의 변화과정
2. 조직발전기법
1) 개인행동개발기법
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조직적 개입활동을 모두 동원해야 한다. 그로써, 감수성 훈련, 조직진단 피드백, 팀 빌딩, 브레인스토밍, 집단 간 내면, 인 바스켓 훈련, 제3자의 화해 등은 모두 조직개발의 주요 기법으로서 활용 돼야 할 것이다.
참고문헌
이학종(1999), 조직개
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램(OJT, OFFJT)
조직에서 실시되는 다양한 교육프로그램도 개인수준의 조직개발 기법이 될 수 있다.
4) 직무충실화
직무충실화를 통해 개인의 역할을 제고하고 개인 역량 강화를 위해 궁극적으로 조직개발의 효과를 얻을 수 있다.
5) 역할연기
구
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조직개발 훈련은 유용한 리더십 개발프로그램으로서 훈련단계는 다음과 같다.
- 1단계: 그리드 세미나 단계(조직개발기법에 참가한 참가자가 자신들의 리더십 스타일을 분석하고 문제해결을 위한 팀 방법을 학습)
- 2단계: 팀워크 개발단계(참
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