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조직구조를 수평적 조직구조로 탈바꿈 시킬 필요가 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발 이학종 저 | 박영사 | 1998.10.10. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대한
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 조직의 수평적 분화
1. 1차적 분화(직능적 분화)
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수평적 분화
1. 1차적 분화
2. 2차적 분화(요소
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수평적 분화
1. 기능별 부문화
2. 제품별 부문
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수평적 구조
1. 직능적 분화
2. 요소적 분화
3.
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구조
기능적 조직(functional organization)은 스텝부서를 비롯한 전문가들에게 많은 권한을 부여함으로써 형성되는 조직구조형태이다. 이와 같은 조직구조형태는 과학적 관리법의 창안자인 테일러가 채용한 기능식 직장제도에서 시작된 것이다.
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(2)지시
10.1 조직수명주기모형
10.1.1 창업단계
10.1.2 집단공동체단계
10.1.3 공식화단계
10.1.4 정교화단계
10. 2 조직성장 경로 모형
10. 2. 1 조직의 다섯 가지 기본 부문
10.2.2 순수원형으로서의 조직구조
10.2.3 혼합형 구조
10.2.4 구조전환
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조직 형태를 수평적인 조직으로 구조형태를 변화시키게 되어 종래 동기부여의 강력한 수단으로 사용되었던 승진이라는 유인책(inducement)이 이제는 점차 매력을 상실해 가고 있다. 따라서 새로운 유인책, 즉 심리적 만족 또는 자기계발 부여,
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,000%의 경영혁신 효과를 기할 수 있었다.
결국 BPR전략을 실행하면 기업경영방식에 많은 변화를 가져 오게 된다. 즉 업무단위는 기능적부서 개념에서 프로세스 팀 개념으로 바뀌게 되고, 조직구조도 계층구조에서 수평적 구조형태로, 구성원
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조직 형태이다.
⑤ 나이나 경력보다는 능력과 성과에 따라 승진과 임금이 결정한다.
3. 다음 사례 (가), (나)에 대한 옳은 설명을 <보기>에서 고른 것은?
(가) 사원-대리-과장-차장-부장-임원으로 이어진 결재 구조에서 사원의 보고서가 임원
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