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중요한 휴식)
⑦ 일터의 물리적 환경을 개선하는 방안 1. 직무만족
1) 직무만족의 의의와 개념
2) 직무만족의 결정요인
3) 직무만족에 관한 사회복지적 함의
2. 소진
1) 소진(burnout)
(1) 소진의 단계
(2) 조직 수준의 소진예방 전략
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직무만족
1) 직무만족의 의의와 개념
① 구성원들은 자기 직무에 어떻게 만족하느냐에 따라 조직에 대해 긍정적이거 나 부정적일 수도 있다.
② 매코믹(mccormick)은 : 직무만족을 직무수행자가 직무 수행과정에서 경험하 거
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사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 직무만족의 중요성
II. 직무소진
III. 직무만족을 높이기 위한 방안
* 참고문헌
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소진의 문제가 빈번히 제기된다. 따라서 사회복지조직의 관리자는 구성원들의 소진을 미연에 방지할 수 있도록 해야 할 것이다. 소진(burn out)의 의미와 슈퍼비전
제 1절 직무만족과 소진
1. 직무만족
2. 소진
제 2절 슈퍼비전
1. 개념
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직무 만족과 감정소진에 영향을 미친다고 주장하였다. 때문에 기업의 인적 자원관리 측면에서 접점종사원의 표면 행위 대신 내면 행위 수단으로 전환할 수 있는 종사원들의 인식전환을 위한 종사원 교육이 지속해서 요구된다고 주장하였다.
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외 1명 저 | 나남 | 2012.09.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지사의 업무 소진의 과정
2. 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고, 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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직무 몰입을 극대화 하며, 업무수행상의 문제점과 그 해결방안을 가장 잘 알고 있는 실무자들이 클라이언트에게 적절하게 대응하게 됨으로써 서비스 수준을 제고 할 수 있음
04. 직무만족과 소진
1. 직무만족
1) 직무만족의 개념
- 직무수행자
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동의 핵심으로 지칭되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고, 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시해 보았다. 최근 들어 사회복지기관의 서비스의 전문성
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4) 직원유지(직무수행 측정 방법)
Ⅱ. 소진과 슈퍼비전
1. 직무만족도와 소진
1) 직무만족
2) 소진
2. 슈퍼비전
1) 개념
2) 슈퍼비전의 주요 기능
3) 슈퍼바이저의 역할
4) 효과적인 슈퍼비전을 위한 원칙
5) 슈퍼비전의 모델
참고문헌
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 리더쉽의 유형별 개념과 리더쉽의 필요성,
2. 사회복지조직에서의 직무만족과 소진,
3. 수퍼비젼의 개념과 효율적인 수퍼비젼의 원칙
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