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집단 사고(group thinking)
집단의 의사결정과정에서 존재하는 동조의 압력으로 인해
충분한 논의가 이루어지지 못한 상태에서 합의에 도달하는 현상
집단 사고의 과정 및 결과
집단 사고의 사례
삼성의 자동차 산업 진출 실패 1. 집단
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집단사고의 오류를 범하지 않도록 하는 것이 중요하다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
리더의 착각_4편 집단 사고의위험에 빠지게 하는 리더 북모닝CEO편집팀 저 | 북모닝CEO | 2016.10.31. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단사고(group think)에 대하여
2
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집단의 구성원이 조직의 목표를 공유하고 있을 때
- 해결책이 적절하게 시행되어 이해 또는 수용할 의사가 있을 때
- 문제 해결 과정이 받아들여질 수 없는 갈등을 이끌지 않을 때 1.Thinking Critically 비판적 사고
2. 비판적 사고 이용하기
3.
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집단의사결정의 장단점, 분류, 오류
1. 집단의사결정의 장단점
2. 집단의사결정의 분류
3. 집단의사결정의 오류
1) 양극화
2) 관여의 단계적 증가
3) 집단사고 증상
IV. 집단의사결정기법
1. 브레인스토밍
2. 명목집다법
3. 델파이
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집단
4. 치료집단
1) 교육집단
2) 성장집단
3) 사회화집단
4) 치료집단
5. 과업집단
1) 위원회
2) 행정집단
3) 협의체
4) 팀
5) 치료회의
6) 사회행동집단
6. 자조집단
II. 집단의사결정
1. 집단극화
2. 집단사고
3. 집단
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사고, 도난사고 등
o 단독결정과 집단결정
-신속결정 필요시, 이의나 논쟁의 여지가 없을 때(단독)
-참여의식, 이해와 수용도 고려(집단) *시간지체
*집단사고 증후군(group thinking syndrome)
-강한 응집력과 획일성 유발, 무비판적 수용분위기
-폭압
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집단기법
명목상 집단기법(nominal group technique)은 1968년 델베크(A. L. Delbecq)와 반 데반(A. H. Van de Van)에 의해서 사회심리학의 연구에 필요한 의사결정기법을 도출하는 과정에서 개발되었다. 명목상 집단기법은 의사결정과정이 진행되는 동안 토
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집단사고(group thinking)의 함정에 빠질 수 있다.
집단의사결정의 결과가 조직차원에서 바라볼 때 최적의 의사결정이 아닌 절충안이 될 수 있다.
2) 집단의사결정을 향상시키기 위한 기법들
그룹의 구성원들이 얼굴을 맞대고 만나 서로 상호작
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Group Training Activities)
3) 3단계 심화(Individual & Small Group Investigations of Real Problems)
2. Treffinger의 자기주도적 학습모형(Self-directed Learning Model)
1) 교사주도 학습(command style)
2) 영재주도학습 1단계(task style)
3) 영재주도학습 2단계(peer-partner style)
4)
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http://blog.daum.net/_blog/BlogTypeView.do?blogid=0gIe3&articleno=19&categoryId=1®dt=20140409194232 집단사고(Group Think) 대한 사례조사와 그 개선방향
- 어빙 재니스(Irving Janis)의 분석틀
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