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장학
(1) 장학은 거시적인 것에서 미시적인 것으로, 교사의 자율적인 능력 개발, 장학의 개별화와 다양화, 책임장학 등으로 전환되어야 한다.
(2) 교육에 대한 재량권이 점차 학교단위로 이양되는 것과 함께 교육의 질 향상이 중요한 가치로 떠
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, 자기장학, 전통적 장학 등으로 학교나 교육청의 사정과 형편에 따라 늘릴 수도 있고 줄일 수도 있다.
7. 기타의 장학모형
기타 장학모형으로 과학적 장학, 책임장학, 예술적 장학, 요청장학을 들 수 있다.
과학적 장학은 헌터(Hunter)의 과학적
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장학하는 임상장학사로 활동하도록 훈련하는 장학체제를 개발하 여 적용하였다.
2. 한 행정가는 평가임무를 맡지 않고 주로 인삼장학의 책임만을 맡으며 다른 행정가를 평 가책임자로 지정.
3. 평가를 위한 행정장학자와 도와준다는 의미에서
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이디어를 폭넓게 받아들여 교육실제에 직접 반영될 수 있어야 한다. 교장과 교사들의 관계도 전문적 지도 조언 관계로 재설정되어야 한다. 학교장은 ‘관리자’ 라는 이미지보다는 교내에 거주하는 ‘장학책임자’로서의 인식이 심어져야
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장학책임자’로서의 인식이 심어져야 한다. 교육은 교사와 학생의 만남에서 이루어진다. 그것은 단순한 만남이 아니라 인격체의 전인적 만남이다. 따라서 가르치는 교사는 학생을 전인적으로 이해하지 않고 가르치고 지도한다는 것 자체에
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책임경영제 - 이론과 실제, 원미사, 2004
박세훈, 단위학교책임경영제의 조건과 성과에 관한 연구, 교육행정학연구 제18권 4호, 2000
이윤식, 교육의 자율화와 장학의 발전 방향, 교내 자율장학의 활성화 방안 탐색 워크숍, 한국교육개발원, 1989&nbs
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장학지도 실시 계획 수립, 전개하였다. 장학활동은 학교의 특성 및 지역적 특성을 고려하여 이루어져야 그 효과를 높일 수 있다. 따라서 본 군에서는 ‘단위학교에 대한 책임 장학지도를 통한 교수학습 방법 개선’을 기본 방향으로 하여 교
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장학제도
뉴욕주의 장학 지도 (School Quality Review)방법은 영국의 책임 장학관 제도 (HMI)를 모방해서 만든 프로그램이다. 12명 정도의 장학 지도 반을 구성하여 일년 단위로 학교의 실제를 점검한다. 한 학교에 1주일 정도 머물면서 학급의 학습활
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책임경영제의 과제와 전망, 교육월보 3호, 1995
서정화 외, 교장학의 이론과 실제, 서울 : 교육과학사, 2000
주삼환, 학교경영과 교내장학. 서울: 학지사, 1996
함종빈, 인사관리, 학교경영, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 학교경영의 의의
Ⅲ. 학교경영의
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책임경영 강화는 장학행정의 패러다임 자체를 바꾸도록 요구하고 있다. 그런 요구를 고려한 연구 주제의 설정과 연구 결과, 얻은 결론은 현행 장학 행정의 틀이 학교단위 책임경영 강화에 따라 재구조화 등 총체적인 변화를 하지 못하고 있는
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