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성과평가체계 사례 호남석유화학[1]
3. 뉴패러다임 평가보상체계 ‘유한킴벌리 평가보상제도의 특징 및 확산을 위한 성공조건’
4. (주)효성의 팀성과평가와 개인성과평가의 연계와 활용사례[1]
5. 가치 창출형 성과평가 시스템의 요건(LGERI)
6.
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수 있는 모든 가능성을 생각해보고, 정체성 확립을 위해 노력하여야 한다. 리더는 팀의 책임자로써 열정을 가지고 팀의 색깔과 정체성을 부여받기 위하여 각고의 노력을 기울여야 한다. 1. 들어가며
2. 팀 성과 창출 향상의 고려사항
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성과평가 시스템", 「주간경제」 497호, 1998,12.
2. 최동득 외, "BSC : 한국형 BSC 모델 & 구축사례", 시그마인사이트컴, 2004.
3. Paul R. Nieven 저, 삼일회계법인 경영컨설팅 본부 역, "BSC Step by Step : 성과창출과 전략 실행", 시그마 인사이트컴, 2004.
4. 안
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성과창출을 위한 팀리더십’.
4) Burke, S., Stagl, K., Klein, C., Goodwin, G., Salas, E., Halpin, S., 「What Type of Leader Behaviors Are Functional in Teams? A Meta Analysis」, The Leadership Quarterly, 17, 288-307, 2006.
5) Klimoski, R.J., Jones, R., 「Suppose we took staffing for effective group de
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성과주의 보상체계를 확립하기 위해서 많은 노력이 필요할 것이다.
다만, 주의할 점은 보상체계는 단지 보상체계의 도입만으로 해결될 수는 없다는 것이다. 보상체계가 기업가치를 창출하기 위해서는 성과능력주의 인사철학, 바람직한 인재
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성과결과를 반영하여 배분하는 등 전략계획과 예산을 연결하였다. 이 시에서는 또한 BSC 활용결과로 팀워크 및 의사결정 향상 등을 가져왔다.
참고자료
1. 광주시, 2007년도 광주시 시정 주요업무평가, 2008
2. 김희경성은숙, BSC 실천매뉴얼, 『시
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성과 측면에서 변이가 발생하는 기저요인이나 원인을 규명하는 과정을 무엇이라 하는가?
19. 환자안전문화 중 안전정보에 기초하여 올바른 결론을 도출하고 필요한 변화를 수행하기 위한 역량을 갖추는 문화를 무엇이라 하는가?
20. 간호행
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성과창출을 위한 실무인적자원관리」, 좋은책만들기.
김석회(1996), 「인적자원관리론」, 무역경영사.
김장호(2005), 「한국의 인적자원 - 도전과 새 패러다임」, 법문사.
박경규(2006), 「(신)인사관리: 노동과 자본의 통합이론」, 홍문사.
박경규,
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성과 간에 서비스리더십의 조절효과」용인대학교 대학원 논문
심통민(1998)「리더십유형이 팀성과와 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구」중앙대학교 대학원 논문)
성균관대 신완선교수가 말하는 '히딩크 배우기' 한국경제 2002.06.24
0-5로
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성과창출, 혁신업무의 중요성 인식에 의한 핵심인력의 전진배치, 전임직원이 참여하고 함께 이뤄가는 활동이 전개된 것을 들 수 있다. 적극적인 공유를 실천하기 위해서 프로젝트 멘토링(Project Mentoring)을 통한 1:1 지도로 지식 전달, 팀 리뷰/
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