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임금체계 관리 형태의 이해
2.6.교육훈련관리 체계의 이해
2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념
2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법
Ⅳ. 초우량 기업의 인적자
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임금 근로자들을 고용하는 기업들 중 대부분은 5인 미만 업체들이다. 낮은 노동생산성, 자본스톡부족, 불공정거래, 영세성, 자영업자간 소득불균형 등이 만연한 상황에서 최저임금인상 자체가 기업 경영상 큰 부담이 될 수밖에 없다. 그런 만
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제도의 특징과 요건
종업원 지주제도는 회사의 경영 방침으로서 특별한 편의를 제공하여 종업원이 주식을 취득 소유하는 것을 추진하는 제도이기 때문에 이익 분배제도와 비교하여 다음과 같은 특징을 가지고 있다.
첫째, 이윤 배분을 주식
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경영학』, 한국방송통신대학교출판문화원.
김대건·허성욱(2015) 조직문화 격차가 조직효과성에 미치는 영향, 한국공공관리학보.
배종석(2003): 글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과 구축: 영국에 진출한 한국기업 사례, 한국인사관리학회 인
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원인으로는 평가의 부적절성이 가장 많았다 .이를 해결하고 연봉제가 실시 효과를 극대화하기 위해서는 공정하고 객관적인 평가
시스템의 정립이 선결되어야 할 것이다 .
둘째 ,연봉제는 관리직을 중심으로 도입하는 기업이 많으며 관리직에
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연봉제도입의 전제조건과 현행 노동법 제하에서 도입가능한
연봉제의 범위와 실무상의 내용을 제시하고자 한다. IMF관리체제 이후 급변하는
경영환경 속에서 기업은 자구책의 일환으로써 임금제도의 유연화를 통한 경쟁력의
강화를 위하여
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연봉제, 신정식 지음, 한국경영개방협회 (2005)
- 경영의 최선선을 가다, BBC(김민주 외), 웅진닷컴 (2005) Ⅰ. 서론
1. 기업환경의 변화
2. 문어발식 경영에서 수익성 지향의 경영
3. 연공주의 인사제도에서 능력주의 인사제로 전환
Ⅱ.
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경영자의 경영윤리 또는 기업윤리가 필요하다. 이러한 것이 투명경영이라고 할 수 있는데, 기업회계, 자금관리, 인사제도 등 모든 면에서 투명성을 유지해야 하는 것이다. 다섯째, 지식경영과 학습조직이다. 기업의 능률과 성과를 높이기 위
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기업이 이익을 부풀리는 것을
의미하지만, 넓은 의미에서는 세금 감축이나 임금 동결 등의 목적으로 이익을 줄이는 행 위(역분식이라고도 함)도 포함된다. 경우에 따라서는 손익에 직접적인 영향이 없더라도
각종 지표를 좋게 보이려고 분
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제도의 확산
3) 작업조직의 재설계
4) 숙련 및 교육훈련에 대한 강조
2. 임금 및 고용제도
1) 다원적 임금제도의 확산: 숙련에 따른 보상, 성과 배분, 근로자 주식보유 제도의 확산
2) 고용제도
3. 노사관계
Ⅳ. 참여경영의 미국식 모델 사례
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