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과거의 중앙집중, 독점시스템의 개발논리는 집적, 집중으로 인한 비효율로 한계를 가지게 되었고, 이에 대안으로 분권/자치에 대한 주장이 설득력을 얻게 되었다. 그리고 지방에 사무와 권한을 이양하는 지방이양촉진법도 만들어졌다. 하지
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지방분권위원회
3. 부분별 혁신
1) 정부조직
2) 인사개혁
3) 재정 ․ 세제개혁
4) 지방분권
5) 전자정부
4. 정부혁신의 사례
Ⅴ. 우리나라 정부혁신의 반성과 나아가야 할 방향
Ⅵ. 결 론
【 참고자료 】
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시스템을 보완, 변형시킬 수 있도록 허용하는 것이「지역정보화」로 가는 길을 앞당길 수 있다고 확신한다.
정보화 시대의 행정의 역할은「관(Authority)」에서「민(Citizenship)」으로,「중앙정부(Government)」에서「지방(Province and District)」으로
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시스템 구축, 운영
·업무분야별 손익구조 개선
·안정적인 수익원 확보
ㅇ 법적 리스크 관리
- 주요 계약 및 거래에 대한 사전 법적 검토 이행
- 새로운 유형의 거래 또는 제도의 도입시 사전에 법적 검토 이행
- 약관 또는 중요계약서 작성시
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업무 불리, 경찰부패 가능성, 지방정치인 인사개입우려, 승진기회 축소로 사기저하 우려, 예비경찰력 미보유로 기동성 약화, 경찰의 전문적 기능 발휘 곤란을 들 수 있다. 이러한 자치경찰제도를 우리나라에서는 제주특별자치도에서 시행하
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기관 인프라구축
사례관리ㆍ행정업무에 대한 기관내ㆍ외 Network 구축, 기관간 사례이관 및 중복서비스 관리
ㆍ이용자검색및통계관리
서비스 내용별, 기간별, 욕구별 통계 및 실적 관리
생산적 복지정책 수립 및 복지사업의 경쟁력 강화
ㆍ구
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과 개방직제 확대
(6) 공무원 성과급 확대
(7) 행정환경의 투명성 제고
(8) 행정처리 매뉴얼 시스템 도입
(9) 행정집행 전과정의 실명제 도입
(10) 부패행정기관 재정지원 삭감시스템 도입
(11) 지방자치제도의 개선
2. 사회문화적
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인사행정에 관한 기본정책 수립, 3급 이상 고위직 공무원 인사심사, 공무원 처우개선 추진, 개방형 직위제도 운영, 인사감사 및 지도지원 업무 등이다. 중앙인사위원회의 조직으로는 사무처장 밑에 인사관리심의관과 인사정책심의관, 기획관
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중앙인사기관의 조직화원리
Ⅱ. 인사행정의 가치와 기본방향
Ⅲ. 인사지표의 개발
1. 성과와 능력 중심 신인사관리 관련 지표
1) 실적성
2) 형평성
2. 지식정부 구현을 위한 인사 인프라 구축관련 지표
3. 공정하고 합리적인 인사운영 관
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기관이 담당하도록 하는 것이다. 그러나 한국 중앙인사기관의 기능배분은 정책과 집행으로 구분되어, 이원화 되어야 할 이유가 명백하지 않다. 정책과 집행의 이원화는 행정 서비스와 관련된 성과 관리를 강조하기위한 이원화이며, 인사업무
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