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리더십 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구", 대한간호학회지 27권 1호 1. 리더십 연구
1)리더, 리더십, 리더십 연구
2)리더십 연구의 전제조건
3)리더십 연구의 줄기
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
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작업의 구조화와 세부 계획에 많은 비중을 두며, 팀원들이 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 제공하는 데 중점을 둡니다. 1. 피들러의 리더십 상황이론 개요
2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3. 피들러 이론의 의의
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간호지도자론, 포널스출판사.
2) 이상미ㆍ고문희ㆍ박광옥(2016), 간호지도자론, 한국방송통신대학교 출판문화원.
3) 박예지(2020), 자기희생적 리더십의 이론적 고찰 및 향후 연구방향, 인천대학교 일반대학원.
4) 이숙이(2018), 조직시민행동이 과
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허용적, 통제 없음, 지시 없음
요청 시 지지
단점: 혼란 초래, 무관심 야기
≪ 그 림 ≫ 1. 리더십의 정의
2. 간호 관리자의 리더십 유형
3. 간호 관리자 사례 및 분석
4. 우리가 지향하는 간호 관리자의 리더십
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리더십론』, 일선출판사, 1994
9. 정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997 Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
1 허쉬와 블랜챠드의 리더쉽 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
3) 과업행태와 관계행태
4) 부하의 성숙
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유형과 경영자의 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교 경영대학 석사논문, 2009
Goleman, D. Leadership that Gets Results. Harvard Business Review. 78. pp.78-90, 2000
허브 코헨, 협상의 법칙 1, 2, 청년정신, 2001
간호지도자론. 방송대 강의자
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유형(리더십 스타일)이 과업형이기 때문에 모든 사원들은 시키는 일정도의 선에서 최선을 다하는데 그치고 있으며 애사심에 의한 창의적 업무방식은 나타나지 않는 실정이다. 이것은 장기적으로는 회사를 경쟁사로부터 도태 시키게 되는 결
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유형으로 직원들에게 믿음을 주고 업무에 대한 욕구를 충족시켜 주는 등 구성원 스스로 결합하고 일에 능동적으로 집중할 수 있는 역할을 해 주고 있다고 생각해 볼 수 있다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하
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학의 리더십 연구를 기초로 하여 내가 속해 있는 회사의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정하기 위해 회사 구성원인 자재관리팀 사원 12명에게 개인별로 오하이오 주립대학에서 리더십 연구를 위해 개발한 방법인 리더행동기술질문지(Leader B
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리더십”, 한국행정연구원, 2019
김종현, 『힐러리의 수퍼 리더십』, 일송북, 2008
ggcon, 세계여성리더쉽-마더 테레사, 경기도청, 2011,
https://www.gg.go.kr/archives/1487412
슈퍼 리더십, 『네이버 지식백과』
서번트 리더십, 『네이버 지식백과』 Ⅰ.
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