|
지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식, 비공식 조직에서 만난 상급자, 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
(2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관
|
|
|
지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
(2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
(3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리
|
|
|
지도자가 존경을 받는다는 결과를 얻을 수 있다.또한 호의성이 중간인 상황에서 가장 훌륭히 일을 수행하는 경향이 있다. 여기에서 호의성이 중간이라는 의미는 구조화된 과업에도 구성원이 리더를 싫어하므로 구성원의 감정을 반드시 중시
|
|
|
지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원의 성숙도를 진단해 본 결과
|
|
|
감독하기 쉽고 리더십을 발휘하기 쉽기 때문이다.
마지막으로, 지도자와 구성원의 관계는 지도자가 부하직원에게 존경받고 받아들여질 수 있는 정도를 의미한다. 이는 지도자의 인격과 행위에 따라서 결정될 수 있다. 이는 상황이 리더에게
|
|
|
러한 과정에서 지도자가 충분한 고려나 시간을 가지지 않고 성급하게 결정을 내리는 경우, 만약 잘못된 결정이 내려질지라도 이를 수정하고 변경해 줄 수 있는 사람이 없다는 치명적인 단점을 가질 수 있다. 지도자들 또한 사람이기 때문에
|
|
|
인간관계에 대한 관심이 높은 리더십 유형이다. 이러한 리더십을 가진 리더들은 생산을 덜 강조하는 대신 직원들의 태도와 감정에 더 관심을 두며 직원들의 개인적 요구와 사회적 요구가 모두 충족되도록 노력한다. 그리고 컨트리클럽형 리
|
|
|
지도자의 리더십은 성공적인 조직의 발전과 유지에 필수적이다. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십은 오늘날 급격한 기술영역, 직업사회 및 환경의 변화에 따라 요구되는 신속한 반응과 대응 등의 이유로 주목받고 있다. 혁신이 끊임없이 요
|
|
|
지도자인 회장이 지시형이나 설득형으로 나아가야 한다는 점이 크다. 점차 단체 활동보다는 개개인의 활동을 중요시하는 인원들도 늘고 있기 때문에 이들에 대해서 조금 더 관심을 가져야 하고 이에 대한 행동들 또한 적극적으로 바뀌어야
|
|
|
지도자’ 분석과는 별개의 것으로 생각될 수도 있지만 체육관과 그 안에 구성된 팀의 경우 집단의 목표를 공유하고 같이 행동한다는 점에서 주요한 분석 대상이 될 것이라 생각한다.
필자가 운동하고 있는 체육관은 하나의 팀명을 공유하고
|
|
메뉴펼치기
