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승진방법으로 시행해야 할 것이다. 이렇게 하는 것은 경감 이하 하위직의 인사적체를 해소하는데도 기여할 수 있을 것이다. 최종술,『경찰인사관리론』, (서울: 대왕사, 2004) p. 305
또 근본적으로 중간관리계층의 수를 늘리는 인사제도를 도입
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않는다면 이는 오히려 구성원간의 갈등을 불러일으키고 부작용이 나타나게 될 수도 있다는 것을 보여준다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 아담스의 공정성 이론
Ⅲ. 공정성이론에 근거한 임금관리
Ⅳ. 공정성향상을 위한 관리방안
Ⅴ. 결
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임금수준의 관리보다는 각 개인에게 총액을 분배하여 개인간의 임금격차를 나타내는 임금체계의 관리 또는 임금의 계산 및 지불방법에 관한 것인 임금형태관리만을 중요시하는 경향이 있다.
그러나 임금의 관리에 있어서 임금수준관리가
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동기부여 방안으로 높은 급여 제공이 중요하지만, 이것이 전부는 아니다. 현 우수 인재 이탈 현상 등에 직면하여 기업들이 임기응변식으로 쏟아낸 각종 인사 제도들의 일관성에서도 문제가 나타나고 있다.
결국, 지금의 인적자원관리, 원칙,
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높여 성과를 독려하되, 그렇지 않은 직무에 대해서는 고정급 비중을 높여 안정성을 유지해 주는 것이 필요하다. 1. 문제의 제기
2. 임금관리 : 금전적 보상
3. 복리후생관리 : 비금전적 보상
4. 보상관리의 이슈
5. 이슈의 해결책
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, 2007
브랜드 제국 P&G - 프레더릭 댈즐, 권오열 역, 거름, 2005
P&G Power - 찰스 L. 데커, 홍길표 역, 영언문화사, 2002 1. P&G 소개
2. 인재상과 채용제도
3. 승진과 평가제도
4. 보상과 복리후생
5. 교육과 퇴직제도
6. 인사제도 평가
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임금피크제 적용방안)
3.1 노사관계 - 임금피크제 도입에 대한 노사간의 공감대 형성
3.2 기업문화 - 고령근로자와 임금피크제에 대한 인식 변화
3.3 임금제도 - 정년연장형 임금피크제의 도입
3.4 기업성과 - 산업별, 직무별 차별화된 임금피크제
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고려되어야 한다.
5. OJT의 사전실시
배치전환이 실효성을 거두기 위해서는 배치전환될 직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. * 인력계획
* 모집관리의 방침과 방법
* 선발관리
* 배치이동
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인사위원회가 설립된 이후 인사행정 연구는 더욱 힘을 받기 시작하였고, 공무원 단체, 정년제도, 퇴직관리 등 인사행정의 전 분야에 걸쳐 다양한 주제를 연구함으로 인해서 우리나라인사행정 발전에 새로운 전기를 마련
- 중략 - 제1장
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인사제도 : 삼성, LG그룹의 혁신사례』비.북스, 1995 제 1부 캐논은 어떤 회사인가?
- 인사시스템을 중심으로 -
제 1장 일본식 고용시스템의 변화
※ 일본식 고용시스템의 변화 ※ 경영의사가 통하기 쉬운 종신고용제
※ 합리적인 선택은
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