|
변수와 상황변수에 대하여 알아보았다. 앞에서도 살펴보았듯이, 조직은 조직의 기본변수인 복잡성, 집권화, 공식화 정도에 따라 조직 구조가 변화하게 된다. 또한 조직은 여러 상황변수인 규모, 기술, 환경, 전략, 권력작용에 따라서 변화하여
|
|
|
상황변수의 조절효과에 관한 연구 .\" 국내석사학위논문 금오공과대학교, 2012. 경상북도
http://www.riss.kr/link?id=T12631452 1. 서론
2. 본론
1) 피들러의 리더십 상황이론
2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3. 결론
4. 참고문헌
|
|
|
상황의 특수성에 따라 다르게 행동할 것을 요구했다. 그리고 기업 및 조직이 그에 맞는 행동을 하도록 하여 좋은 성과를 얻게 도와주었다.
4. 결론 및 참고 문헌
이상해, 학위논문 <리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수
|
|
|
구성원을 직접적으로 통제할 수 있는 상황변수이다. 그렇기에 조직에서 리더에게 공적인 힘을 얼마나 주느냐에 따라 상황이 달라진다.
3. 결론
리더십의 유형 두 가지와 상황변수 세 가지를 조합하여 총 여덟 가지의 조합이 나올 수 있다. 이
|
|
|
리더의 행동을 측정, 분류하는데 객관성, 정확성과 신뢰성 있는 측정방법이 개발되지 않고 리더십의 효과는 현실적으로 리더의 행동보다도 이를 상황적 변수에 의하여 결정되는 경우가 많아 리더십에서 작용하는 조직체의 상황적 변수를 고
|
|
|
사용하며, 환경은 불안정하고, 전략은 공격적이며, 권력작용은 클 때 나타난다. 반면, 복잡성공식화집권화의 정도가 높은 조직을 ‘Bureaucracy, 궁전과 같은 조직’이라고 한다. 이 궁전과 같은 조직은 상황변수 조건이 조직의 규모는 크고, 일
|
|
|
피들러는 리더 개인의 역량도 물론 중요하지만 그보다는 외적인 요인들-상황 변수가 결과에 큰 영향을 미친다고 보았던 것이다. 물론 리더의 성향을 판단하는 LPC 척도에 있어서는 많은 비판이 존재하며, 그 점수의 기준이나 모형이 전체적으
|
|
|
변수와 상황변수로 구성되어져 있습니다. 기본변수는 복잡성, 공식화, 집권 성 등으로 나누어지며 상황변수는 외생적 변수와 외생적 변수로 구분됩니다.
· 공식화의 개념: a. 공식화란 조직 내의 직무가 표준화 되어있는 정도를 말합니다. 공
|
|
|
상황변수와 조직특성변수의 균형화 내지는 적합화를 의미한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
|
|
|
상황이 아닌 경우 부하에게는 별다른 영향이 없다는 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조
|
|
메뉴펼치기
