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직무분석의 결과와 인간분석의 결과가 상호절충되는 인사관리나 조직관리및 직무관리가 이루어지도록 하여 변화에 따른 충격을 완화시킨다면 직무분석에 대한 저항과 불신감을 약화 시커 협조적 분위기가 조성 될 수 있을 것이다.
직무평가
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관리직여성 핵심역량강화지원 방안, 여성정책연구원, 2009.
박우성, 역량중심의 인적자원관리 혁신 방안에 대한 연구, 기업경영연구, 2002.
이진구, 인적자원개발 담당자의 조직 역할 인식 유형에 따른 수행공학가로서의 역량 중요성 지각 및
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평가하게 된다. 이 분석기법은 대상직무를 계량적으로 평가하게 되므로 직무내용을 보다 용이하게 설명할 수 있어 직무기술서 작성에 도움이 될 뿐 아니라 보상결정 이나 여러 인적자원관리 목적을 위해 활용될 수 있다.
② 직위분석 설문지
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분류법
3) 점수법
4) 요소비교법
3. 직무평가 시 유의점
1) 기술적 한계
2) 인간관계의 측면
3) 평가계획의 유의점
4) 평가위원회의 조직
5) 직무평가와 노동시장 평가의 불일치
6) 평가의 빈도
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
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직무설계의 개념
2. 직무설계의 중요성
3. 직무설계의 발전과정
1) 전통적 직무설계
2) 근대적 직무설계
3) 현대적 직무설계
4. 직무설계 관련 기업의 사례
1) 사례 기업
2) 사례 기업의 직무설계
(1) 직무확대
(2) 책임 및 권한 위임
(3)
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