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잭 웰치를 평가한 말이다. ‘중성자탄 잭’이라는 별명을 가진 제너럴일렉트릭의 최고경영자였던 잭 웰치는 20만의 노동자를 해고하며 조직의 대변혁을 이루었다. 급진적이고 미래지향적 구조조정을 통해 각 부서간, 직무간 장벽을 철폐해 GE
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채워줘라.
- 뛰어난 사원에게는 임금을 듬뿍 올려주는 것이 제일이다.
상장이나 트로피도 중요하지만 지갑을 채워줘라. I. GE社 기업 소개
II. CEO 잭 웰치
III. 잭 웰치의 경영이념
IV. 잭 웰치의 리더십
V. 리더가 말하는 리더십
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인 학습을 토대로 한 계획을 실행할 수 있었다. 식스시그마의 추구가 바로 그것이다.
GE가 독특하다고 이야기되는 점은 다각경영을 하는 거대기업으로서 때로 경쟁상 불리함을 감수하고서라도 사업의 수와 규모를 강화하기 위해 학습문화를
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필요가 있다. Ⅰ. 잭 웰치 그는 누구인가?
Ⅱ. 잭 웰치의 리더십
Ⅲ. 잭 웰치의 강력한 리더십으로 인한 기업 변화
Ⅳ. 잭 웰치의 리더십에 영향을 준 요인
Ⅴ. 리더십의 미비점 및 개선되어야 할 점
Ⅵ. GE의 가치
Ⅶ. 시사점
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=1부= 잭 웰치가 들려주는 성공 경영 전략
1) GE, 무한 성장의 진실
리 더십에 대한 진실
3) 기업혁신에 대한 진실
4) 경영에 대한 진실
잭 웰치의 위대한 인생과 성공
웰치의 성공에대한 진실
※결론
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onfidence, Boundaryless)을 목표로, 전 직원의 자발적인 참여해 의해 조직의 수직적수평적 장벽 제거하는 경영혁신프로그램으로 각광받는다.
GE의 잭웰치는 “Work-Out 운동을 GE에 전사적으로 실시함으로써 열린 기업문화를 구축한 것이 가장 잘 한
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잭웰치는 그렇게 10%를 구조조정하는 것이 회사뿐만 아니라 10%의 하위 노동자들에게도 오히려 더 도움이 된다는 의견이였다. 하위 10%의 노동자들에게 하루빨리 다른 일자리를 찾을 수 있는 기회를 제공한다는 것이 그의 의견이였는데 오늘날
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식스시그마의 본격적인 도입
2.4.1 1997～1999년까지의 식스시그마
2.4.2 소니 만의 식스시그마 추진
(1) GE 사례 벤치마킹
(2) 소니의 새로운 식스시그마
(3) SSS- 소니 식스 시그마(Sony Six Sigma)
3. 소니식 식스시그마의 특징
3.1 Top environment 와
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차게 만들 수 있다고 생각한다.
위와 같이 잭 웰치는 평균 수명이 얼마 안 되는 기업들 중에 장수하고 있고 독보적인 위치에 있는 GE를 20년 동안 경영한 경험을 얘기한다. 물론 한 권의 책에 그것을 다 담기는 어려웠지만 무엇보다 잭 웰치가
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. 이 책은 그런 잭웰치 자신의 인생관이며, 자신의 모든 능력을 밝혀 놓은 책이다. 지금 그는 컨설팅과 강연에 주력하고 있다. 그의 제너럴 일렉트릭 시절의 수많은 경험들이 곳, 그의 현재를 만들었고, GE의 오늘과 미래를 만든 것이다.
그는
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