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기법 (장수용, 페이지북스, 2015)
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=d7345961987b50bf&control_no=43be98a691ff32acffe0bdc3ef48d419 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 목적
1. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교법
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직무의 성격은 환경과 더불어 변화할 뿐만 아니라, 새로운 직무도 생겨나지 않을 수 없다. 이를 위해 직무평가도 유연적으로 노동시장과 연계하여 거시적으로 전개되어야 할 것이다. Ⅰ. 직무평가의 의의 및 요소비교법의 개념
Ⅱ. 요소
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서 점수법이 각 평가요소의 가치에 따라서 점수를 부여하는데 반해 요소비교법은 각 평가요소별로 직무를 등급화 한다.
5)요소비교법은 기준직무만 적절히 선정되면 점수법보다도 훨씬 합리적이어서 널리 사용되고 있다
6)점수법과 요소비교
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법으로 임금의 공정성 확보를 원한다면 요소비교법을 사용할 수 있다. 또한, 직무와 종업원 수가 적고 직무 간 차이가 명확하여 평가자가 모든 직무를 알고 있다면 가장 간단한 방법으로 서열법을 사용할 수 있다. 직무평가 시, 기법적인 측면
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직무분석 조사설계 평가기법 (장수용, 페이지북스, 2015) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 목적
1. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교법
2. 직무평가 시 유의점
1) 기술적 한계
2) 인간관계의 측면
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직무단위별 점수 배점이 어렵다는 점이 단점이라고 할 수 있다. 마지막으로 벤지가 점수법을 개선해 1926년 고안한 요소비교법이 있다. 점수 대신 임률금액으로 평가하고, 다른 직무들은 이 대표 직무와 비교하여 각각의 임률을 결정하는 대인
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비교
7) 경제환경
3. 임금체계의 의의
4. 임금체계의 유형
1) 연공급
2) 직무급
3) 직능급
5. 우리나라 임금체계의 특징
G. 인간관계관리
I. 인간관계관리의 의의
II. 인간관계적 관리기법
1. 제안제도
1) 커뮤니케이션의 촉진효과
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것이 아니라 특정직무를 대표직무와만 비교한다는 차이가 있다. Ⅰ. 직무분석
1. 직무분석의 의의와 중요성
2. 직무분석의 절차
3. 직무기술서와 직무명세서
Ⅱ. 직무평가
1. 직무평가의 의의와 중요성
2. 직무평가의 기법
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법
1.4.3 관리직 직무분석법
1.5 직무기술서와 직무명세서
1.6 직무분석 결과의 활용
2. 직무평가
2.1 개념 및 목적
2.2 직무평가의 방법
2.2.1 서열법 2.2.2 분류법
2.2.3 점수법 2.2.4 요소비교법
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법
점수법은 직무를 구성요소로 분해하고 각 요소별로 그 중요도에 따라 점수를 준 후, 이 점수를 합계하여 각 직무의 가치를 평가하는 방법이다. 즉, 각 직무에 대한 평가치인 총점수를 상호비교하고 점수에 따라 각 직무의 상대적 가치가 결
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