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중심의 작업을 하기 위해서는 관계지향 행동을 보이는 것이 적합하다. 과업에 몰두하며, 긍정적인 관계를 활성화한다는 것은 당연히 어려운 일이다.
하지만 필자가 생각하는 이상적인 리더의 모습은 두 가지 행동 유형의 장점을 파악하여, 조
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리더십 역량 개발을 위한 실천적 방안」, 『한국인적자원개발학회지』, 제25권, 2020, 87-102.
홍승희, 『리더십과 조직문화』, 서울: 대왕사, 2019. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대조직의 특성
2. 과업지향형 행동 리더
3. 관계지향형 행동 리
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리더로서의 생산성을 높일 수 있다. 프레드, E. 피들러 외 2인 공저(1986), 위의 책, p.23.
필자는 상황에 따라서 리더로서 요구되는 행동이 있다고 생각한다. 업무, 작업 등 과업을 중시를 해야 하는 경우에는 과업지향행동이 필요하다. 낮은 통제
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지 않겠다는 태도는 전체 부하직원을 과업지향적으로 이끌어 조직의 성과를 올리는데 효과적으로 동원하는 능력을 보인다. 여성이 현실 속에서 맺는 인간관계의 한계를 인정하고 호의적 평가를 기대하지 않은 대신에 제3자가 보아도 명백한
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이고 남에게 공감을 잘 해준다. 갈등을 회피하며, 세상에 적응하려고 하고 다른 사람을 이상화하고 다른 사람이 바라는 것에 맞추어 주려 노력한다. 또한, 타인에게 확신을 주며 다른 사람을 지지한다. 그렇기 때문에 다른 사람을 차분히 가라
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