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대한 원인을 조기 파악하여 적절한 전략적 조치를 취하게 한다. → 인과관계의 구현
셋째, 핵심역량에 자원을 집중하도록 하여, 전략달성을 효과적으로 지원한다. 1. bsc의 개념
2. bsc의 구축
3. bsc의 기대효과
4. bsc의 기업사례(이렌드)
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지표 위주의 기존의 성과측정 시스템이 가지고 있는 한계를 극복하고 경영자로 하여금 장기적인 관점에서 지속적인 경쟁우위 수립에 중요한 4가지 시각에 대한 새로운 지침을 제공하였다는 데 큰 의의가 있다. * 지적자본과 균형성과관리
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성과평가시스템의 한계
3. 성과평가시스템의 새로운 방향
4. 균형성과지표 (BSC: Balanced Score Card)
1) BSC의 배경
2) BSC의 개념
3) BSC의 관점별정의
4) BSC의 특징 및 장점
5) BSC 구축 절차
5. BSC 구성요소와 구축단위간 연계성
6. BSC의 Performa
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BSC 사례
6. 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의 사례 조사 - BSC 사례
1) BSC 제도의 공공부문 도입
2) BSC 도입 추진 과정
(1) 준비단계
(2) 미션 및 비전설정, 관점별 전략과제 발굴
(3) 성과지표개발
(4) 시스템 도입 및 시범운영
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표를 달성하기 위하여 전략목표와 연계된 개념의 성과관리 제도 의 도입이 요구되고 있으며, 그 대안으로 BSC (Balanced Scorecard)라는 경영기법이 대두되기 시작
BSC란 무엇인가?
균형성과표 ( BSC, Balanced Scorecard ) 란,
1990년 로버트 캐플란(Rober
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사용 원가측정 및 성과평가의 핵심과제
기업가치 극대화를 위한 Business Concept
팀 성과목표/평가지표 설계 Process
원가계산은 ?
원가정보는 어떻게 이용하는가?
균형성과표에 의한 성과평가
BSC에 대한 구조적 이해
BSC 예시
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대해 기술하시오.
2. 예산의 순기능과 역기능에 대해 설명하고, 관리회계에서 가장 중심이 되는 종합예산의 의의 및 편성 절차에 대해 기술하시오.
3. 균형성과표 (BSC)의 장점 및 4가지 성과지표에 대해 기술하시오.
4. 출처 및 참고문헌
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균형성과표(BSC)의 도입배경
BSC는 성과 측정에 다양한 비재무적 지표를 활용, 과거, 현재, 미래의 성과 및 가치를 평가한다.
BSC는 무형 자산의 가치를 성과 측정에 반영할 수 있도록 하기 위해 다양하고 복합적인 비재무적 지표를 활용한
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표치와 적략적 중요도에 다른 지표별 가중치를 설정하게 됩니다. 마지막으로 KPI에 대한 상세내용 정의 및 확정을 하게됩니다. 이러한 5스텝을 통하여 BSC 모델이 수립이 되어지며 보다 자세한 내용은 워낙 전문적인 내용이여서 이정도로 구축
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행위에 대한 정보를 개인
에게 제시해 준다.
5. 구체적인 행동을 척도수준에 맞춤으로써 고과의 오류를 줄여, 주관적인 평가
성향을 감소시키며 고과기준을 명확히 한다. 1. 행위기준고과법(BARS)
2. 목표관리(MBO)
3. 균형성과표(BSC)
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