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of objectives) : 조직구성원의 개인욕구와 조직목표가 조화되도록 지휘활동이 이루어져야 한다.
명령통일의 원칙(principle of unity of command) : 부하는 단일의 상위자의 명령과 지휘를 받고 그에 대해서만 책임을 지도록 함으로써 원활한 지휘와 책임
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of Work)
② 한과 책임의 명확한 설정 및 배분(Clear and Direct Lines of Authority and Responsibility)
③ 관리 통제 범위의 한정(“Span of Control")
④ 일원화되고 통일된 지휘 명령 체계(“Unity of Command")
⑤ 권한의 위임 및 책임(Responsibility, Authority, and Audit Accou
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원칙
명령통일(unity of command)의 원칙
명령계층화(chain of command)의 원칙
통제범위(span of control)의 원칙 1. 조직화에 대한 기초지식
2. 조식설계의 3단계
3. 조직설계의 영향요인
4. 조직의 여러 유형들
5. 상황에 따른 조직설계[보충]
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of unity of command)
명령일원화의 원칙이란 구성원에게 주어진 업무가 조직의 공동목표와 일치되고 동시에 편리적 질서를 유지하기 위해서는 한사람의 특정된 직속상위자에 한해서 명령을 받아야 한다는 원칙이다. 이 원칙은 명령계통의 단일화
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pecialization), 명령의 연쇄(chain of command), 지시의 통일성(unity of direction), 그리고 통솔의 범위(span of control)에 근거하여 설계된다. 관리자는 구성원을 상호교환성이 있는 부분(interchangeable parts)으로 만들어감으로써 조직의 능률과 생산성을 높이려
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unity of command) : 한 구성원은 한 사람의 상관으로부터 명령을 받아야 함
⑦ 지시 통일(unity of direction) : 혼란을 유발하지 않도록 한 구성원이 받는 지시에는 통일성이 있어야 함
⑧ 통제의 범위(span of control) : 한 상급자로부터 지시를 받고 그에
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of unity of command)
이는 부하가 라인상의 1인 직근상사로부터만 명령을 받아야 한다는 원칙이다. 명령과 지시가 이중으로 이루어지면 책임경영을 할 수 없고 조직은 혼란과 책임회피의 수라장이 되고 만다. 따라서 질서 있는 조직의 운영을 기하
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unity of command principle)
조직 내의 각 구성원은 반드시 단 한 사람의 직속상사로부터 명령과 지시를 받아야 한다는 것이다. 만약 구성원이 상위계층의 여러 사람으로부터 명령을 받게 된다면 권한체계에 혼동이 있을 수 있고 따라서 조직의 질서
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of unity of command)이란 조직질서를 유지하기 위한 명령체계의 확립을 요구하는 원칙이다. 한 사람의 하위자는 한 사람의 직속 상사로부터 지시 명령을 받아야 조직질서가 유지될 수 있다는 것이다. 이러한 원칙이 잘 지켜지면 조직 내 갈등문제
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unity of direction)의 원칙
한 가지 목적을 위한 활동에는 한 사람의 상사와 계획으로 집행되어야 한다.
(5) 명령 일원화(chain of command)의 원칙
조직의 한 구성원은 한 사람의 상급자로부터 명령을 받게 하여 일을 수행하는 과정에서 생기는 혼란을
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