지식경영 신문기사 모음

목차

매일경제.. 1998/01/12 <맥킨지 어떤 회사인가> 세계최강의 지식집단

매일경제 97/03/24 <`M`=Megatrend> 최신흐름 진단. 처방 `경영닥터`

전자신문 98/03/16 주목받는 신개념 `지식관리시스템`

한국경제. 1998/03/04 지식경영 .. 21세기 경쟁무기로 지식경영

한국경제신문 97/10/15 [강연회] 미국 경제에서 정보기술역할 데이비드 길무어

매일경제 98/03/25 <장대환 매일경제신문사장> 생산성 격차 `두뇌강국 으로 해소

매일경제 98/03/16 <지식정부로 거듭난다> 미국 국방부 지식경영시스템 도입

매일경제 98/03/16 <지식경영으로 승부한다> 사내 지식전도사 CKC를 키워라

매일경제 98/03/05 <지식경영으로 승부한다> 사례연구(6) 미국 MS사

매일경제 98/03/03 <지식경영으로 승부한다> 사례연구(5) 미 로터스사

매일경제 98/02/23 <지식경영으로 승부한다> 사례연구(4) 일본 샤프사

매일경제 98/02/18 <`브린트 무엇인가> 세계 최대 지식경영 인터넷 사이트

매일경제 98/02/16 <지식경영으로 승부한다> 로터스피어

매일경제 98/02/11 <지식경영으로 승부한다> 사례연구 (3) 미국 GM사

매일경제 98/02/09 <지식경영으로 승부한다> 사례연구(2)...미국 IBM사

매일경제 98/01/22 <지식경영으로 승부한다> 지적자본 산출 전과정이 지식경영

매일경제 98/01/19 <온라인KM>(1) 스카이름 어소시에이트

매일경제 98/01/19 <지식경영으로 승부한다> 사례연구(1) 미국 다우 케미컬사

매일경제 98/01/16 <지식경영으로 승부한다> 지적자본 재무재표에 올려라

매일경제 98/01/12 <맥킨지 어떤 회사인가> 세계최강의 지식집단

매일경제 98/01/12 <신년기획 두뇌강국을 만들자> 지식과의 대화(3)

매일경제 98/01/06 <지식경영> 기업가치 지적자본을 읽어라

매일경제 98/01/06 <지식경영> 생산.판매등 전부문 경쟁력 제고

매일경제 98/01/06 <지식경영> 기업 지식.정보 공유시스템 구축

매일경제 98/01/06 지식경영 관련 도서

매일경제 98/01/06 스웨덴 글로벌 금융기업 스칸디아 성공사례

매일경제 97/11/03 <BP의 지식경영> 전직원 정보네트워크 연결

매일경제 97/11/03 <두뇌강국 어떻게 실현할 것인가> 전문가 좌담회

매일경제 97/05/13 <경영클리닉> 이노베이션 엔진과 지식경영(세미나 지상중계)

매일경제 97/04/24 <사고> `이노베이션에 성공하는 법`

본문내용

프로세스의 기준선을 정한다. 다음으로 모범사례
(Best Practices)를 정의하고 선정한다. 그리고 나서 모범사례에 근거
한 자원 소요를 파악한다.
마지막으로 결과를 얻기 위해 모범사례를 실행한다. 이노베이션 엔진
을 개발하는 것은 전체적인 이노베이션 변화 프로그램의 일부분이어야
한다.
먼저 한 걸음 물러 서 회사의 현재 위치와 비전을 비교한다. 프로세스
를 체계적으로 만든다. 목표는 높게 잡되 소요되는 투자를 사전에 파악
하고 있어야 한다. 그리고 최고경영자는 이 모든 과정의 실질적인 리더
가 돼야 한다.
* 지식 경영
지식이란 완전히 새롭다거나 특별한 것이 아니라, 현재 우리가 하고 있
는 업무(영업, 생산, 마케팅 등)와 관련된 것이다. 지식경영(Knowldge
Management)이란 이러한 업무들을 지속적으로 개선하기 위한 제반 활동
이고 이는 이노베이션 활동의 연장선 상에서 이해돼야 하는 개념이다.
지식 경영을 도입하는 데는 다음과 같은 기본 요건이 필요하다. 먼저
조직내의 사람들이 아이디어나 생각을 공유하고 다른 부문이나 다른 사
람의 아이디어를 공유, 적극적으로 수용하는 자세가 필요하다.
다음으로 전문가들끼리 협력하고 다른 부문 전문가의 아이디어를 적극
수용하는 자세가 필요하다. 전문가들은 자신들만의 고유 영역을 중요시
하기 때문에 다른 부문 전문가의 아이디어를 수용하는데 소극적이다. 개
선의 여지는 언제나 잇다는 생각으로 항상 개선을 추구해야 한다.
* 지식은 새로운 경영 자원
지식경영의 목표는 이노베이션 활동의 성공적 수행을 위해서 지식을 어
떻게 사용할 것이며 또한 이를 통해서 표적으로 하는 시장에 서 선도적
위치를 견지하는 데에 있다.
부즈앨런은 세계적으로 70여개의 회사에 지식경영을 적용했는데 그중
다섯 가지 사례를 소개한다. 먼저 부즈앨런의 사례를 통해서 지식 공유
지식 프로그램은 세 집단에 의해 이뤄진다. 15개 지식엔진 분야에 걸
쳐 2~5명씩의 「핵심팀」, 15개 분야의 10~30명식의 「관심그룹」, 전반
적인 지식 프로그램과 프로세스를 설계하고 실행하는 10~12명의 「핵심
지식팀」 등이다.
두번째 요소는 지식 하부구조다 . 지식 하부구조는 사람과 정보기술(
IT) 모두를 포함한다. 정보기술은 *지식 온라인(KOL) *사내 인터넷(
인트라넷)을 외부와 연결한 엑스트라넷 등을 의미한다.
사람은 *핵심지식팀(10~12명) *정보전문가 *기업시스템전문가 등
을 말한다. 지식 엔진의 세번째 요소는 지식 프로세스이다. 지식 프로
세스는 공유, 사용, 공동 작업, 개선 등의 과정을 거치게 된다.
네번째는 변화 프로그램이다. 부즈앨런의 변화 프로그램은 다음을 포
함한다. 분기별 높은 가시적 성공, 적극적인 재강화, 후원자－대리인－
표적 전략게임 룸, 「전략과 비즈니스」 저널 등이다.
다른 회사들의 이노베이션 지향 지식경영 프로그램에 대해 알아 보자
유니레버라는 다국적 소비재 제조회사는 4년전부터 지식경영 프로그램을
도입했다.
처음에는 「내셔널 스타치(전분)」라는 자회사를 통해서 특수화학사업
에 초점을 맞추었다. 기본적 목적의 첫째는 모범 개념(best concept)을
일반화하려는 것이었다.
두번째는 신제품을 개발하는데 있어서 그 약물표적화(targeting: 환부
에 약물을 유효하게 도달시켜 약효의 지속화·증강을 꾀하는 일)까지도
새롭게 할 수가 있다는 것이다.
각각의 다양한 지식경영 프로그램들이 여러 회사에서 실행되고 있지만
사실 세부적인 사항은 비슷하다. 그밖에도 크라이슬러, 머크(제약회사
), 프록터 & 갬블(P&G)사 등을 지식경영에 성공적인 경우로 들 수 있
다.
우리는 지식 프로그램을 통해 다음과 같은 교훈을 얻을 수 있다. 첫
째, 모든 조직은 지식을 가지고 있다. 지식 프로그램(지식 경영)의 목
적은 좀더 체계적이고 효과적으로 지식을 창조하고, 사용하고, 개선하는
데 있다.
둘째, 지식 프로그램은 겉보기 보다는 훨씬 어렵다. 지식 프로그램의
성공률은 다음과 같다. 완전히 성공한 경우는 15%에 불과하고 50%가 어
느 정도 성공한 것으로 평가된다.
실패한 경우는 35%에 달한다. 3분의 1정도는 실패했다는 사실을 간과
해서는 안된다.
<>약력
= 짐 와인버그=
* 부즈 앨런 부사장 겸 이노베이션팀 시니어파트너 * 서던 일리노이대
경영·정보시스템학사 * 노스웨스턴대 경영학석사(MBA
=찰스 루시어=
* 부즈 앨런 수석부사장 겸 지식최고책임자(CKO) * 웨슬리언대 학사
* 로체스터대 석사·박사 * 아이오와대 정치학 교수 역임
매일경제 97/04/24 <사고> "이노베이션에 성공하는 법"
매일경제신문은 세계적인 컨설팅회사 부즈.앨런 & 해밀턴사와 함께 2
6일 호텔신라에서 「이노베이션과 지식경영」을 주제로 세미나를 개최합
니다.
이번 세미나는 1월부터 매일경제의 「부즈.앨런 & 해밀턴 경영클리닉
」 페이지를 통해 소개되어 온 「이노베이션 엔진」시리즈에 대한 독자
여러분의 성원에 보답하고자 마련된 것입니다.
이노베이션엔진 시리즈를 기획 제작한 부즈.앨런 & 해밀턴 이노베이션
팀의 핵심멤버들이 주제발표를 하게 되며 세미나 참가자들에게는 시리즈
원본(총8권)을 증정해 드립니다.
또한 지식경영을 주제로 한 세미나에서는 요즘 세계 경영계의 초미의
관심사로 떠오른 「지식경영」을 주제로 이론과 사례를 포괄적으로 다루
게 됩니다. 이번 세미나를 통해 불황 극복과 경쟁력 회복의 계기를 찾게
되시길 기대합니다.
* 일시 및 장소: 97년 4월26일, 호텔신라 영빈관 토파즈룸
* 행사개요:(동시통역)
# 08:00 조찬
# 08:30 이노베이션 엔진 세미나
－주제발표: 짐 와인버그(Jim Weinberg)이노베이션팀 시니어파트너
윌리엄 마이클스( Ｗilliam Michels) 동북아회장
# 10:45 지식경영 세미나
－주제발표: 찰스 루시어(Charles Lucier)지식최고책임자(CKO)
* 참가자격: 이노베이션과 지식경영에 관심있는 기업체 임직원 및 개인
(선착순 1백명)
* 참가비: 20만원(조찬 및 자료 제공)
* 참가신청 및 문의: 부즈.앨런 서울사무소
(전화 02－551－2220)
= 주최: 매일경제신문사, 부즈 앨런 & 해밀턴.N.

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