인사관리 관점에서의 급여관리에 대한 올바른 이해

소개글

인사관리 관점에서의 급여관리에 대한 올바른 이해 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 급여관리의 방법

3. 환경변화에 적응하는 급여체계의 방안

4. 마치며

본문내용

성이라 생각하고 고과자와 피고과자에 대한 지속적인 교육을 병행해 나간다면 다면평가 또한 목표관리제와 더불어 성과급제의 중요한 평가자료 중 하나로 활용될 수 있을 것이다.
④ 개발전략
앞서 밝힌 바와 같이 성과급제는 단순히 업적과 능력을 계수화하여 평가하고 보상만을 행하여서는 안되며, 다품종소량생산체제에서 업적과 능력을 끊임없이 개발할 수 있는 여건을 조성해 주고 능력개발에 대한 동기부여를 해 줄 때에만 실질적인 효과를 얻을 수 있으므로 바람직한 인재상과 경력개발의 비젼을 제시해 주고 구체적인 능력개발의 도구를 마련해 주는 것이 필요하다고 본다.
4) 도입의 효과와 유의점
성과급제의 도입을 통해 얻을 수 있는 효과로는 첫째, 공정한 보상을 통해 능력개발과 능력의 발휘를 적극적으로 이끌어낼 수 있으며, 둘째 중간관리자들에 대한 경영감각을 배양할 수 있으며, 셋째 외적 환경의 변화에 대응하는 탄력적인 급여관리가 용이해진다는 것이다.
무엇보다도 경영전략과 조직의 목적에 부합하는 조직원에의 적극적인 보상을 통해 능력과 업적대로 보상을 받는다는 진취적인 조직분위기를 형성할 수 있다.
반면, 성과급제가 잘못 운영되었을 경우에는 과거의 관행인 선임자 우대원칙 파괴로 인한 조직 내의 갈등, 평가의 공정성에 대한 불신, 상호간의 불필요한 경쟁, 나눠먹기식의 성과급제 운영 등의 폐해가 드러나기도 한다. 성과급제를 운영하는 데 있어서 특히 초기에는 이러한 단점을 어떻게 최소화 시키느냐가 제도정착의 관건이 될 것이다.
4. 마치며
제대로 된 급여관리는 급여지급수준의 적정성 유지와 급여체계의 공정성 확보, 급여지급형태의 합리성이 전제되어야 하고, 이 중 급여체계의 문제는 기업의 지불능력 범주 내에서 어떠한 방법으로 지급방법을 정해 조직의 안정성과 성과촉진의 역동성을 가져야 할 것인가 하는 문제로 귀결되고 있다.
전통적으로 연공급이 형성되어온 우리나라의 정서상 순수한 성과급시스템은 당장의 충격과 부작용을 초래할 수 있어 이를 최소화하기 위해서는 연공성을 최소한도로 유지하면서 성과급제를 도입하는 운용의 묘를 기할 수 있을 것이다. 이는 충분히 이해가 되지 않고 생소한 제도를 적용함으로써 야기되는 문제는 그 어떤 경영요소보다 복원이 어렵고 조직 내에서 흡수할 여력이 없는 것이 우리나라 중소기업의 현실이기 때문이다. 따라서 조직의 안정과 경쟁력 제고를 위한 장·단기적 급여관리 방향에 대한 진지한 고민과 노력이 있어야 할 시기이다.

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