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MBO의 장점
목표관리의 과정에 있어서의 가치성이란 것은 그 기대되는 가치와 그 용도면에서 많이 나타나게 되어 용도면에서 중시하여 다루게 된다. 그렇다고 목표관리에도 문제가 없는 것은 아니다.
목표관리는 여러 가지 어려운 점도 있지
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MBO의 기본개념
앨버니스(Albuness)는 MBO를 상사와 부하가 공동으로 조직목표를 설정
하고 개인별 책임내용을 확정하며, 그것에 기초하여 목표달성에 대한 개인별 기여도를 측정 평가하기 위한 관리기법이라고 하였다.
MBO를 이상과 같이 정의할
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기본연구보고서.
강종수(2006). 사회복지조직의 조직구조와 효과성의 관계에 관한 연구. 복지행정논총. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표관리론(MBO)이란
2. 총체적품질관리론(TQM)이란
3. 사회복지조직에서의 적용의 한계점
1) 목표관리론(MB
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관리자 스트레스∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙7
(5) 직장 성희롱∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙8
(6) 그 외 환경적
스트레스 자료, 발표 유형, 스트레스(개념, 원인, 종류, 유형, 단계, 스트레스 결과, 스트레스 관리 방법, 조직차원 개인차원),
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목표관리제(MBO)의 전략적 추진과 활용 (한국사회와 행정연구, 11권1호); 윤태범
경영의 신 왕영경; 박동섭 이성환 편역; FKI미디어 1. 목표관리의 기본 개념과 정의
2. 목표관리의 기본 단계
1)목표의 발견
2)목표의 설정
3)목표의 확인
4)
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