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할당을 상대적으로 어떻게 할 것인가에 대하여 재평가해야 한다는 것을 제시해 주고 있다.(Croin과 Taylor 1992; Spreng et al. 1995). 넷째 벤치마킹, 서비스품질과 고객만족의 인과관계에 대한 분석 결과 벤치마킹 정도가 높다고 하여 반드시 서비스품
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벤치마킹의 주된 관심사는 원가, 고객, 그리고 전략이다. 따라서 벤치마킹의 4대 구성요소는 아래의 그림과 같다.
- 벤치마킹의 구성요소 -
벤치마킹은 도입시기와 그 범위를 관련시켜 보면 5단계의 발전단계가 있다. 제1세대는 역공학(reverse en
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과 행동과학, 품질 관리(QC)와 품질경영(QM), 산업공학(IE), 경영과학(OR), 가치분석과 가치공 학, 인간공학과 감성공학, QC서어클활동과 제안제도, 6-Sigma(σ)활동, 도요다 주의와 JIT 및 린(Lean)생산방식, 벤치마킹, 5S, TPM, 개선(Keizen), 리스트럭 쳐링
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과 연구도 치열한 경쟁시대에 우리 경영관리자들에게는 간과할수 없는 사항들로서 해당 전문분야별로 새로운 지식과 기술을 익혀 새시대가 요구하는 경영관리자로서의 능력자가 되어야 하겠으며, 특히 전사원들의 자기계발 및 조직개발(OD)
경영자 기업가, 경영인 기업인, [경영자]경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념, 종류, 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할, 리더십스,
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벤치마킹
: 벤치마킹이란 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 최고의 기업과 비교하여 창조적 모방을 통해 그 차이를 뛰어넘는 혁신기법이라고 정의할 수 있다. 즉 기업의 사업 구조를 리스트럭처링하기 위해서는 선도 경쟁기업이 과연 어떤
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