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조직화 시스템
극단적인 관료주의는 오늘날 비난
개인적인 친분, 사회적 지위, 가족 관계, 부정이득을 바탕으로 한 조직형태보다 많은 장점을 가짐 01 조직의 규모
02 조직수명주기
03 조직규모, 관료주의, 통제
04 변화하는 세계 속의
조직수명주기 통제, 조직규모 관료주의, 조직규모,조직수명주기,조직규모,관료주의,통제,관료주의,통제형태,관료주의란,
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통제 필요
③ 공식화 단계 : 제도,규칙,절차,통제시스템 구축 -> 위기 : 지나친 관료주의
④ 정교화Elaboration 단계 : 팀워크의 형성 -> 위기 : 재활의 필요
2) 수명주기별 조직의 특성들
3. 조직규모, 관료주의, 통제
1) 관료주의bureaucracy란 : 개
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기술을 바탕으로 한 특허권을 적극적으로 보호
최고경영자가 가진 역량이 기업의 역량이 된다는 사실 인식
예) 에디슨의 핵심전략 - 에디슨의 이미지 브랜드화 1.이론정리
2.기업소개
3.조직수명주기사례
4.조직관료주의사례
5.결론
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규모 조직,즉 관료주의가 효과적이라는 증거
- BUT, 관료주의는 비효율성 야기, 품질 저하, 업무수행의 경직화 초래 1. 조직의 규모: 더 큰 것이 더 좋은가
2. 조직수명주기
3. 조직의 관료주의와 통제
4. 변화하는 세계의 관료주의
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환경변화에 대응하지 못한 조직은 퇴보되어, 혁신이나 구조조정이 필요
- 최고경영자 자주 교체됨 1.조직규모
2.조직수명주기
3.조직의 관료주의와 통제
4.변화하는 세계의 관료주의
5.조직통제전략
6.조직의 쇠퇴와 규모축소
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