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상황 호의성 측면이나 조직 전체의 성과를 살펴보았을 때 긍정적인 결과로 이어질 수 있기 때문이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 윤방섭(2019), 리더십의 이해, 학현사.
2 .이상미ㆍ고문희ㆍ박광옥(2016), 간호지도자론, 한국방송통신대학교 출판문화원.
3.
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지도자가 처해있는 상황호의성은 중간정도(상황Ⅴ)로 진단된다.
3) 1에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
1에서 사정한 내가 속해 있는 병동의 수간호사님은 지도자 스타일은 \"낮은 배려와 높은 구조주도\"유형의 리
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상황의 호의성이 낮거나 높을 때 성과가 높으며 관계지향적 리더는 상황의 호의성이 중간 정도일 때 성과가 높다.
4. 자신이 속해있는 조직(또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황
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상황 호의성은 매우 높다고 볼 수 있다. 즉, 수간호사님이 자신의 리더십 상황에 대해 높은 통제력을 갖고 집단성과를 예측결정할 수 있는 상황이 되는 것이다.
< 피들러의 리더십 상황모델 >
3) 1에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황
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지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정해 보고 피들러의 상황 모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합 관계를 설명하였다. 오하이
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