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인력난으로 외국인력이 불가피한 것이 현실이다. 그러나 자동화등을 통해 국내취업인력을 흡수하고 차선책으로 외국인력을 활용하는 것이 타당하다. Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 중요성
Ⅱ. 국제인사관리시 환경분석 요소
Ⅲ. 국제
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권한위양
Ⅳ. 해외파견인력의 보수관리
Ⅴ. 해외파견인력의 귀국관리
1. 해외파견인력의 귀국시 발생문제
1) 재정상의 문제
2) 조직, 경력상의 재적응문제
3) 국내생활환경에의 재적응문제
2. 해외파견인력의 재적응문제 해결방안
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인사시스템의 혁신을 추진해야 한다”고 강조했다.
참고문헌
윤은기, 21세기 신인재를 원한다, 엔티디(NTD), 2004
은용환, 글로벌 인재의 유지, 한국인사관리협회, 2008
이임정 외 2명, 우리나라 기업이 선호하는 인재상에 관한 연구, 대한경영교
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방안
44. 이직관리의 유형과 원인 및 대책
45. 자발적 이직에 대한 대책
46. 비자발적 이직에 대한 대책
47. Outplacement Service
48. 명예퇴직제의 장단점 및 도입시 유의사항
49. Work Sharing - 작업분담제
50. 국제인사관리(Global HRM)
51. 해외파견인사
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인력종합정보시스템 구축
1) 사업목적
2) 사업내용
8. 일자리 창출 통계시스템 개발
1) 사업목적
2) 사업내용
3) 소요재원
9. 산업별 취업계수 세분화
1) 사업목적
2) 사업내용
3) 소요예산
10. 산업별 생산 및 취업계수 전망의 세분화
1) 사
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