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조직 구조
1. 조직 구조의 의의
2. 구조형성의 기초 요인
1) 역할
2) 역할갈등과 역할모호성
3. 권력과 권한
1) 권한의 의의
2) 권력의 의의
3) 권력의 기초
Ⅲ. 합리성 추구의 경영 조직 이론
1. 테일러의 테일러시스템(Taylor System)
2. 포드
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조직관리 팀장 2005.12.03 제1장 서 론
제1절 연구의 목적
제2절 연구의 방법 및 범위
1. 연구의 방법
2. 연구의 범위
제2장 이론적 고찰
제1절 조직구조의 개념
1. 조직구조의 정의
2. 조직구조의 형태
제3장 한
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조직이론 - 무역경영사 김인수
하이닉스 반도체 웹사이트 (http://www.hynix.com)
세계D램 반도체산업의 구조변화와 하이닉스반도체의 과제 - 2001 장윤종
반도체업계의 경쟁판도 변화와 구조조정 동향 - 주대영
반도체 산업의 규제와 향후과제 - 강
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이마트 연혁
2.3 Value Chain 분석
Ⅲ. 이마트 조직 분석
3.1 이마트 조직변천 과정
3.2 이마트 조직문화 - 7S분석
3.3 이마트의 통합
Ⅳ. 이마트의 발전을 위한 제언
4.1 이마트의 위기
4.2 조직차원의 제언
Ⅴ. 결언
※ 참고문헌
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이론 (Hersey, Blanchard 수명주기이론)
4) 목표-경로이론(기대이론에 뿌리) : M. G. Evans, R .J .House
5) 다중연계모형 (G. Yukl)
6) 리더쉽의 대체이론
7) 요구-제약-선택모형(R. Stewart)
8) 인지자원이론(Fiedler)
5. 조직구조의 기본변수와 상황
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규모 4) 조직의 부서별 관리체계
5) 조직의 목표와 구조
8. 종적관리에 대한 효과적인 방법이 아닌 것은? (5번)
1) 정기적 보고, 문서화된 정보를 이용하여 상하계층간의 정보흐름을 원할하게 한다.
2) 업무처리에 대해서 규정과 절차를 표준화한
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다변화하고 있다. 이런 새로운 패러다임의 대두로 인해 현재 도서관은 새로운 조직구조의 재편성이 불가피하고 그에 따른 도서관 조직인들의 마인드 또한 많은 변화를 보이고 있다.
9.2 도서관 조직구조
조직구조는 경영성패를 좌우하는 요체
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이론의 중요성은 그 자체로서 포괄적인 이론으로서 보다는 여기에서 태동되어 나온 다양한 통찰들이 특히 환경, 기술 등의 불확실성에 의한 조직구조의 기능적 분화, 정보처리의 필요 및 내부 권력분화 등 이후의 현대 상황이론들의 발전에
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조직과 효과적으로 연결되지 않을 것이고 주어진 과업도 수행되지 못하게 될 것이다.
4) 상호작용에 의한 영향력 이론
연결핀의 작용은 일반 조직에 있어서도 실행되고 있는 것이기 때문에 조직의 능률은 조직구조의 문제라기 보다도 조직을
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조직구조는 역할, 권한, 규모 등으로 구성되어 있고, 비공식적 측면에서 조직구조는 조직 내에서 활동하는 조직 구성원의 실제적 행태라고 할 수 있다. 고전적 학자들은 공식적 측면에서 조직구조를 중시한 반면에 신 고전적 조직이론가들은
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