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한다.”
선택과 집중! 성과를 내는 불변의 진리다. 우리의 능력과 시간은 한정되어 있다. 그래서 한정된 자원을 한 곳에 집중해야 높은 성과를 낼 수 있는 것이다.
“리더십은 실적이다.”
리더십은 당연히 중요하다. 그러나 그것은 일반적으
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경영자)의 특성
Ⅳ. CEO(최고경영자)의 자질
Ⅴ. CEO(최고경영자)의 가치혁명
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 성공경영 전략
1. 성공하는 미래 CEO의 자질
2. 앞서가는 CEO의 특징
3. 원활한 의사소통을 가능케 하는 CEO의 특징
4. CEO의 강력한 리더
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최고의 여성 CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard -, 해냄출판사, 2003
- 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의미
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 유형
1.
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경영자의 역할
Ⅰ. 성공적인 경영자의 모습
1. 경영자의 역할과 경영기술
2. 최고경영자의 핵심역할
Ⅱ. 최고기술경영자(CTO)
Ⅲ. 프로젝트리더(P/L)
1. 프로젝트리더의 역할
2. 프로젝트리더의 자격요건과 프로젝트팀의 구성요건
3.
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경영자 특성이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국벤처창업학회, 2007
임학선, 최고 지식경영자(CKO)가 경영혁신의 성패에 미치는 영향, 광주대학교, 2000
최찬기, 글로벌기업의 CEO리더십, 탑북스, 2012 Ⅰ. 최고경영자(CEO)
Ⅱ. 최고정
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한다는 것이다. 정서는 합리적인 판단을 위해 너무나 중요한 정보와 행동의 준거를 포함하고 있기 때문이다. 이성과 감성의 영역에서 감성의 우수성을 적극적으로 설파한 최고 빅 경영자 예수와 여러 사례들을 살펴보며 나 자신의 감수성을
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CEO(최고경영자)의 현황
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 사례
1. 정재천(제이슨헬프 대표이사 jason@jasonhelp.com)
2. 김세원(동우건축 sewon@dongwoo.net)
3. 김영국(hyunsan@hotmail.com)
Ⅶ. CEO(최고경영자)의 미래경영 제언
1. 경영의 투명성이 강화되어야 한다
2
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리더들이 직면한 상황
2. 더 넓은 관점에서의 비즈니스 리더십이 필요
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 덕목
Ⅳ. CEO(최고경영자)의 실패요인
1. 실행에 약하다
2. 조직원의 헌신을 이끌어 내기 보다 프로세스 자체에 집착한다
3. 제한된 정보에 의
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CEO 27인의 리더십을 배우자, 도서출판 물푸레
◇ 양창삼, 리더십과 기업경영, 경문사, 2003.
◇ 피터 드러커, 변화 리더의 조건, 청림출판, 2000
◇ LG경제연구소, 실패하는 CEO의 8가지 이유, 주간경제 615호, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의
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한다. 기업은 계속 나가야 한다. CEO가 떠나더라도 후퇴하지 않고 더 발전해야 한다. 이것이 CEO에게 맡겨진 큰 사명이기도 한다. 변화하는 시대, 글로벌 경쟁시대에서 일류기업이 되느냐 여부는 CEO에게 달려 있다.
최고 경영자의 역할을 알고
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