|
론
관리
작업계층
상향적 접근, 귀납적
- 관리자를 위한 연구
- 하향적 관리
- 구조 중심
행정관리론
구조, 관리
관리계층
하향적 접근, 연역적
관료제론
구조
관리계층
하향적 접근, 연역적
고전적 조직이론의 가정과 전제는 현대의 조직이론
|
|
|
조직혁신이 이루어질 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 진종순, 공공조직론, 법문사, 2017
2. 김지훈, 공공조직과 민간조직 근로자의 직무만족 영향요인 차이에 관한 연구(직무외적요인을 중심으로), 서울대학교 행정대학원, 2017
3. 정영재, 조직환경의
|
|
|
적용하기 어려울 수 있다. 각 조직은 고유한 문화, 목표, 리더십 스타일 등을 가지고 있으므로 일반적인 원칙을 모든 조직에 적용하기 어렵다. 고전적 이론은 전문화와 특화된 역할에 대한 충분한 고려를 하지 않는다. 현대 조직에서는 다양한
|
|
|
작업자는 작업에 걸리는 시간과 노력에 따라 보상되어야 하며, 공정한 보상 체계를 도입한다. 또 베버 등이 주창한 관료제론 (Bureaucratic Theory)은 막스 베버(Max Weber)에 의해 개발된 관료제론은 조직의 구조와 운영에 관한 이론이다. 주요 특징은
|
|
|
조직이 원활하게 돌아갈 수 있도록 하여야 하며 이를 위하여 조직설계를 치밀하고 짜임새 있게 하여야 할 것이다. 그것이 조직성공의 지름길이며, 효율성을 발휘할 수 있는 바탕이 될 것이다.
참고문헌
1. 조석준·허중경, 「행정조직론」, (
|
|
|
조직의 중요성 간과
③ 조직경직, 무관심과 책임전가, 간접적 업무처리에 따른 비인간화 조장
④ 의사결정에 시간이 많이 걸리며, 변화에 빠르게 대처할 수 없음
4) 비 판
이러한 이론은 일상적인 과업에 대해서 는 효율적이지만 여타 행정조
|
|
|
조직연구에 있어 막대한 공헌을 해 왔다. 특히 조직의 능률성, 질서와 안정성 등을 확보하는 데에 많은 기여를 하였다.
반면 관료제론은 과학적 관리론이나 행정관리론과 같이 기계이론(machine theory)의 일종으로 합리성의 지나친 강조, 인간적
|
|
|
론
체제이론은 행정조직의 문제 해결해주는 만병통치약 아니며 행정가가 일을 용이하게 수정해 나갈 수 있도록 촉진하는 촉진작용을 한다. 만들어진 체제모형이나 절차가 행정가들이 다루어야 할 역동적이고 다양한 변인들에 적합한가의
|
|
|
조직에는 과거의 관리이론을 대입하는 것 보다는 과거의 고전적관리이론을 밑바탕으로 하여 현대의 조직에 맞는 관리이론이 필요해진 것이다.
참고문헌
현대조직론 한올출판사 리차드 H. 홀저자, 고종욱 역자 2005.10
새 행정학 대영문화사
|
|
|
론이다. 상황이론의 핵심은 시대적 또는 환경적 상황에 적격한 인물이 지도자가 될 수 있다는 견해이다.
참고문헌
이창원, 최창현, 최천근, 새 조직론, 대영문화사, 2012, p.483.
임창희, 홍용기. 조직론 : 경영과 행정의 이론과 실제. 비앤엠북스.
|
|
메뉴펼치기
