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개발의 기본 개념
3) 조직개발의 과정
4) 조직개발 기법과 효과
2. 조직학습과 창의력 개발
1) 조직학습
2) 창의력 개발
3. 직무설계
1) 직무설계의 접근방법
2) 과학적 관리법
3) 직무순환 및 직무확대
4) 직무충실화
5) 직무특성
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사업진화와 기업변동
3) 조직변화 양상과 특성
2. 조직개발
1) 정의와 특성
2) 역사
3) 변화모델과 변화관리
4)조직개발수행자
5)조직개발 개입기법
3. 조직학습
1) 조직학습 개념과 특징
2) 조직학습의 중요성
3) 개입학습과 조직학습
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조직행동론:이론과 사례연구』. 세경사.
이상미외 3인(2002).『간호지도자론』. 한국방송통신대학출판부.
이상수, 이상갑(1995). 『조직행위론』. 진영사.
박경원, 김희선(1998). 『조직이론강의:구조, 설계 및 과정』. 대영문화사.
지성애외 4인
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조직체계(전략본부, 지원본부)하에서 성공적인 경영혁신을 위하여 각기의 변화담당자(change agent)의 역할을 계속 수행하고 있다
연수원은 프로정신의 공유가치 교육과 새 평가시스템의 핵심능력개발을 바탕으로 고객중심문화의 확산과 맥킨
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박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발
I. 조직개발의 의의
II. 조직개발의 기법
1) 진단활동
2) 팀 구축
3) 조사피드백
4) 3자조정법
5) 과장상담법
6) 감수성훈련
7) 코칭과 카운슬링
* 참고문헌
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조적 설계 : 과업 성과를 어떻게 전문화 할 것인가에 대한 조직분업과정
2) 리엔지니어링 : 상이한 과업간의 연계 및 조정을 위해 조직의 핵심작업 과정을 근본적으로 재설계 하는 것.
3) 종업원 관여 : 종업원의 복지와 조직효과성을 목적으로
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조직개발 전문가 확보가 필요하다.
④ 조직 구성원의 능동적 참여의지와 보수제도 및 인사절차 마련이 요구된다. Ⅰ. 조직개발의 의의와 목적
Ⅱ. 조직개발의 특성과 과정
Ⅲ. 개인수준의 조직개발 기법
Ⅳ. 집단수준의 조직개발 기법
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목적
2) 수업방식
3) 구조시스템
4) 평가 시스템
5) 인사관리 시스템
6) Culture
(3) Output
1) 작업수행 성과
2) 조직진단에서 나타난 문제점
2. Group Diagnosing
(1) Input
1) 수업방식
2) 구조 시스템
3) 평가 시스템
4)
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조직 개발의 과정들은 외부적인 환경과 전략 간의 높은 관련성을 보인 효과적인 전략이며 성공한 조직 개발이라 생각된다.
초기의 조직이 잘못된 것이라 할 수는 없지만 CEO의 리더십 아래 현지 인력을 충분히 고려한 조직개발이 더 큰 성과를
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문화적 요소와 행동계획의 유형을 중심으로 기업문화의 개발활동을 체계화시킬 필요가 있다.
우리나라 기업의 경우 최근에 기업문화에 대한 관심이 높아짐에 따라 경영이념의 설정, 문화적 가치의 정립, 문화적 특성의 개발 등에 대한 강도
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