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적
1.공정한 임금체계의 확립
2.인적자원관리의 합리화
Ⅲ. 직무평가의 방법
1. 비량적 방법
1) 서열법
2) 분류법
2. 양적 방법
1) 점수법
2) 요소비교법
Ⅳ. 직무평가의 유의점
1. 직무평가 목적의 명확성
2. 종업원의 참여
3. 평
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적인 직무가 무엇인지를 규명하고 그에 맞는 인력을 선발하고 교육시키는 것이 가장 근본적인 일이다. 이와 함께 전자문서관리시스템과 인트라넷, 전사적자원관리시스템, 검색엔진 등이 정보기술 인프라를 형성하고 있다. 여기에 최고경영
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인사 노무, 지식만들기, 2008
김윤상, 경영학연습, 미래경영아카데미, 2004
김정렬, 경영학 이해, 현학사, 2003
신동엽, 전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업 인적자원관
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업의 기본인 ‘조리’파트와 ‘서비스’ 파트의 각각의 조리장/점장의 선정기준은 각각 다른 방향을 향하고 있다. ‘조리’파트의 경우 조리장 선정기준은 크게 네 가지 능력으로 조리장을 선장하고 있다. 각 항목은 1. 관리능력 : 인적자원
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노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기
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3.감독직 분리형
4.복선형
Ⅳ.제도도입의 전제조건
1.직능분류제도의 확립
2.신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
3.기업의 조직문화에 대한 진단
4.제도도입에 적합한 직종의 선택
5.노사간의 상호신뢰적 분위기 조성
Ⅴ. 결
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인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 명예퇴직제의 의의 및 목적
1. 의의
2. 목적
Ⅲ. 명예퇴직제의 장·단점
1. 장점
1) 인건비축소로 인한 경영합리화
2) 종업원의 사기향
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기준에 의한 차등승급
2) 다원기준에 의한 차등승급
Ⅲ. 인센티브급의 의의와 유형
Ⅳ. 고과승급과 인센티브급의 장단점
1. 고과승급의 장단점
2. 인센티브급의 장단점
Ⅴ. 효과적인 승급방식의 활용방식
1. 기존의 운영방식
2. 기업
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관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사 Ⅰ. 서
Ⅱ. 목적
1. 종업원 측면
2. 기업
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인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 종업원지주제도의
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