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사람이 사람답게 살 수 있는 이상적인 사회가 만들어지는데 기여할 것 이다. I. 들어가며
II.21세기의 바람직한 정치인상
1. 미래에 대한 비전이 있어야 한다.
2. 진정한 리더는 위기 상황에 강해야 한다.
3. 물고기를 주지 말고 고기
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리더는 무엇, 왜 를 묻는다
8. 관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적이다
9. 관리자는 현상을 유지하려 하지만, 리더는 그것에 도전한다
10. 관리자는 전형적인 병사이지만, 리더는 몸소 일하는 사람이다
11. 관리자는 과업이 적절하도록 하
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리더십의 개념
2. HR패러다임의 변화
1) 변화 1: 인간에 대한 가정의 변화
2) 변화 2: 제도보다는 내적 요인으로 사람을 움직여야 한다.
3) 변화 3: 조직 운영방식의 다양화
4) 변화 4: Leadership? Un-Leadership!
3. 왜 새로운 리더십
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리더는 유연한 사고를 가져야 하므로 변혁적 리더가 리더로 보다 더 적합할 것이다. 필자의 의견과 반대되는 사람도 많을 것이다. 그럴 수도 있다. 그러나 조직을 운영하는 데 유연한 사고와 뛰어난 지식과 기술을 가진 사람이 리더로 선출되
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리더는 유연한 사고를 가져야 하므로 변혁적 리더가 리더로 보다 더 적합할 것이다. 필자의 의견과 반대되는 사람도 많을 것이다. 그럴 수도 있다. 그러나 조직을 운영하는 데 유연한 사고와 뛰어난 지식과 기술을 가진 사람이 리더로 선출되
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리더가 개인의 상황과 외부의 상황에 맞게 상황적응론적으로 행한다면 조직의 목표가 개인의 목적에서 크게 치우치지 않는 쪽으로 갈 수 있다. 그만큼 리더십이 중요하고 어떤 사람이 리더가 되는 것이 중요한 문제일 수도 있을 것이다. 이런
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리더가 지녀야할 태도와 책임감에 대해서 논하고 있다. 흔히 리더란 일을
지시하고 관리하는 사람 정도로 생각한다. 하지만 이 책에서는 조직원들에게 먼저 솔선수범
하고, 자기가 맡은 일에 대해 책임질 줄 아는 즉 행동할 줄 아는 사람을 리
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리더의 조건>에서 훌륭한 리더의 덕목의 하나로 ‘관계’를 꼽았다. 그는 리더는 사람을 이해하고 리더의 마음으로 사람을 사랑하며 리더의 손으로 남을 도와주는 것이 필요하다고 이야기한다. 청소년과 청소년 지도자 간의 민주적 관계를
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사람은 - 동일한 카드에 대해 이 소년이 친구와 오토바이를 타기 위해 몰래 밖으로 나갈 계획을 꾸미고 있다고 기술할 것이다.
18. 강한 성취동기를 가진 사람들의 행동 특성
① 과업 지향성 : 과제 차제에 대한 성취에 만족, 자신의 능력 평가
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드는 사람이 리더라는 것입니다. 리더는 자기에게 지도의 권한을 부여하는 사람들의 삶에 의미 있는 변화를 가져 다 주는 존재가 되어야 합니다. 삶을 통해, 사회적 관계를 통해, 남에게 긍정적인 영향을 줄 수 있고 변화시킬 수만 있다면, 그
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