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회와 역사에 대한 통찰력, 문화적 감수성, 그리고 유머감각 등이 포함될 필요가 있다. 다섯째, 리더는 친밀한 권위를 지녀야 한다. 친밀한 권위는 겸손과 헌신, 사랑에 기초하여 형성된다. 리더는 사람과 일속에 가슴을 묻어야 하고 가슴속에
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리더는 B양을 원 안으로 세우고 일정시간 내에 방금전에 들은 꽃 이름을 가능한 많이들게 한다. 자신이 말한 꽃 이름이 B양이 대면 그 사람은 제자리에 일어선다. 이렇게 하여 시간내에 몇 개의 꽃 이름을 댈 수 있는지를 겨루는 것이다. B양은
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사람 당 하나)
_____________ 나침반
_____________ 손도끼
_____________ 담배 라이터(연료가 필요없는)
_____________ 장전된 45구경 권총
_____________ 플라스틱으로 된 지역항공지도
_____________ 가로 세로 20피트 크기의 튼튼한 천막
_____________ 각 생존자를 위한
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이다. 혼자 하면 내가 그 자리를 떠났을때 그 일을 맡아 할 사람이 아무도 없다는 위험을 감수해야 하기 때문이다.
<5. 왕가리 마타이의 리더쉽이 우리에게 주는 의미>
위에서 알아본 바와 같이 왕가리 마타이의 리더십은 High-high 리더십으
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리더는 이런 사실을 이미 알고 있기 때문에 자신만의 의제를 가진 특별한 사람들을 유인하고, 동기를 부여하고, 확보함으로써 리더는 자신의 신념을 추진할 수 있는 것이다. 강력한 리더는 일의 효율성을 위해 열정적인 옹호자들에 대한 모든
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문에 잭 웰치가 이끌던 GE에서는 변화야말로 변하지 않는 한 요소가 되고 있다.
(2) 관리자가 아닌 리더가 되어라.
잭 웰치는 관료적인 관리자를 과거의 잔재로 생각한다. 그는 ‘관리’라는 개념 자체를 싫어한다. 지나치게 관리하는 사람들은
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리더들보다 훨씬 더 비정상적인 리더도 있다. 그들은 정말 갈 데까지 간 사람들이다. 이러한 리더들은 기업에서도 가끔 볼 수 있지만, 정치계에서는 훨씬 더 쉽게 눈에 뛴다. 자기도취적 발달이란임상적용어로서 한 개인의 성장 초기에 발생
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우정과 이해를 구해야 한다고 했다.
"진정한 리더십은 명령과 통제를 중심으로 하는 현대 경영 이론과는 매우 다르다. 협상, 동의 및 팀워크의 가치가 가장 먼저다. 리더가 자신이 대표하는 사람들을 위해 행동하고자 한다면, 그는 우선 신뢰
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리더는 강성한 에너지의 소유자여야 하며 더 중요한
것은 위대한 비즈니스 리더는 다른 사람들이 정열적으로 일할 수 있도록 자신의 에너지를 이용할 수 있어야 한다.
사업은 단순하다.
일을 너무 복잡하게 만들지 마라.
변
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사람들의 스타일과는 다를 수 있습니다. 중요한 건, 스타일이 어떻든지 간에 자신에게 편한 전도 방법을 찾아야 한다는 것입니다. 다행히도 이미 다양한 전도 스타일이 공개되어 있습니다. 소그룹 리더는 이렇게 다양한 스타일 중에 소그룹원
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