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1. 리더업무는 무엇이 다른가?
(4) 장기적 비전과 전략수립
* 즉흥적 결정
- 실제로는 많은 계획들을 비공식적 혹은 즉흥적으로 세움
* 단기적 결정
- 대개의 리더들은 큰 계획과 장기적 전략수립에는 관심도 적고
시간도 별로 투자
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리더-하위자 관계의 역량
1.1 신뢰 구축 능력
1.2 의사소통 능력
1.3 동기 부여 능력
2. 리더-업무 관계의 역량
2.1 목표 설정 및 관리 능력
2.2 문제 해결 능력
2.3 전략적 사고
3. 하위자-업무 관계의 역량
3.1 전문성 및 기술
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리더의 역할이다.
아랫사람들과 화합이 되어, 업무의 능률을 올릴 수 있는 면모를 가지고 있어야 한다. 하지만 박팀장은 과업도 관계도 제대도 발휘하지 못하고 있다. 그래서 리더로서 적합하지 못한 결과가 나온다. 박팀장이 팀 내에서 하는
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는 수행자의 책임 부담능력이 향상되도록 칭찬과 격려를 주고, 신뢰성을 지녀야 한다.
(2) 사례: 본 유형부터는 리더보다는 수행자의 참여도가 높다고 할 수 있다. 따라서 업무를 수행할 때 부사수를 지니고 있는 사수, 또는 학업생활에서 학급
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적 리더십을 키웠다. 변화를 두려워하지 않는 리더들이 먼저 자신을 변화시키고, 직원들을 자극하기 위해 자신을 보여주는데, 이는 업무 성과를 보상하고 개인의 욕구를 깨닫고 성장시켜 가치를 형성하는데 도움이 된다. 직원들의 높은 도덕
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