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기능도 상술(上述)한 바와 같이 성실하게 수행하고 있다.
하지만, 개인적 인맥에만 치중하여 전략적 인맥에 대한 관념이 다소 떨어지는 경향으로 판단되어 개선 할 점으로 지적할 수 있다.
민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거
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자의 역할 3가지가 있으며, 정보 관리적 역할자로서 청취자의 역할, 전파자의 역할, 대변자의 역할이 3가지 있다. 그리고 의사 결정적 역할을 위한 기업가의 역할, 분쟁 조정자의 역할, 자원 배분자의 역할, 교섭자의 역할이 있다. 민츠버그 경
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자의 역할이 3가지 있습니다. 그리고 의사 결정적 역할을 위한 기업가의 역할, 분쟁 조정자의 역할, 자원 배분자의 역할, 교섭자의 역할 등 4가지로 세부적인 10가지 기능을 제시하였다. 이 자료는 민츠버그(Henry Mintzberg)의 조직 유형과 관리자
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은 앞의 협상자 및 분쟁 조정자 등의 역할을 충실히 하고 있다고 판단된다.
6. 지도자(병원장)의 작업유형 판단
위에서 정리해 본 민츠버그의 '관리자의 10가지 기능'과 관련한 내용으로 볼 때, 병원장의 작업유형을 한 가지로 판단해보긴 힘든
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관리」, 박영사, 2005
채서일, 사회과학조사방법론, 학현사, 2005 I. 서론
II. 본론
1. 관리자의 임무
2. 민츠버그의 관리자의 10대 역할
(1) 대인관계 역할
• 대표자(figurehead)
• 지도자(leader)
• 섭외자(liaison person)
(2)
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관리」, 박영사, 2005
채서일, 사회과학조사방법론, 학현사, 2005 I. 서론
II. 본론
1. 관리자의 임무
2. 민츠버그의 관리자의 10대 역할
(1) 대인관계 역할
• 대표자(figurehead)
• 지도자(leader)
• 섭외자(liaison person)
(2)
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관리자보다 수평적이고 미래지향적인 특성을 보인다고 할 수 있다.
민츠버그(Mintzberg)는 자신의 연구를 통해, 관리자가 수행하는 10가지 역할을 서술하였다. 이 10가지 관리자의 역할은 대인관계 역할, 정보적 역할, 의사결정 역할로 크게 3가지
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민츠버그의 ‘관리자의 10가지 기능’
1.인간관계역할(interpersonal role)
1)대표자로서의 역할
2)리더로서의 역할
3)연락자로서의 역할
2.정보관련역할(informational role)
1)모니터역할
2)보급자역할(전파자역할)
3)대변자역할
3.의사결정역할(decisiona
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관리개념의 수정
2. 페이욜의 관리론
3. 필수능력의 상대적 중요성
4. 페이욜의 관리원칙
뮌스터버그 (H. Munsterberg)
1. 경영자역할 연구법
2. 민츠버그교수의 10가지의 역할 수행
3. 민츠버그교수의 이론에 대한 비판
4. 현대경영상의 이
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자의 역할
* 급식경영관리자
- 일반관리자 & 기능적관리자
* 영양사로서 급식경영자의 역할
* 급식경영관리 계층
(1) 상위경영층
(2) 중관관리층
(3) 하급 관리층
*TQM 관리계층
*급식경영자의 역할
-경영자의 10가지 역할 : 민츠버그
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