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발견할 수 있는 장점이 있다.
<참고 문헌>
「- 인적자원관리」 나윤기
- 국제화시대 인사관리」 정찬명윤홍우김기홍
- 그 외 인터넷 문서. 1) 선발의 의의 및 한계
2) 선발 방침
3) 선발기준 설정
4) 선발절차(과정)
5) 선발도구
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선발은 모집으로 확보된 인력 중에서 능력, 자질, 열량이 있는 인력만을 선별 하는 방어적 활동이라는 데 차이가 있다.
3. 선발 도구의 신뢰성, 타당성, 효율성의 의의
앞서 서술한대로 선발의 최대 목표는 기업에 편입시킬 최적의 인재를
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도구를 구성해야 한다고 할 수 있다.
지금까지 언급한 모든 방법들이 선발 도구의 타당성 확보 방안이라고 할 수 있을 것이다. 이러한 방법들을 통해서 선발 도구의 타당성을 확보하고, 이를 통해 기업은 자신들이 진정으로 뽑고자 하는 인재
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선발도구로 인식되기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명해 보았다. 우수한 인재를 선발하려는 기업의 노력들은 하루가 다르게 진화하고 있다. 과거 S기업에
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선발도구의 합리화 방안은 경쟁력 제고를 위해 필수적이다.
경쟁력 있는 유능한 인재를 선발하기 위해서는 지원서 검토, 선발시험, 면접, 신체검사, 경력조회 및 채용결정의 과정을 거치게 된다.
이들 선발도구의 합리성을 평가하는 것은 타
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