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발견할 수 있는 장점이 있다.
<참고 문헌>
「- 인적자원관리」 나윤기
- 국제화시대 인사관리」 정찬명윤홍우김기홍
- 그 외 인터넷 문서. 1) 선발의 의의 및 한계
2) 선발 방침
3) 선발기준 설정
4) 선발절차(과정)
5) 선발도구
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선발도구 타당성에 대한 평가 미흡
2. 대 안
(1) 면 접
(2) 기업내부환경의 유동성 문제
(3) 관료적 / 경직적 분위기
(4) 선발도구 타당성 평가 문제
인재 확보 / 유지 모델 정립을 위한 벤치마킹
1. 대 안 책.
결론 및 발전 방향
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인재상에 적합한 우수인재를 객관적으로 검증하기 위한 도구로서, 1980년에 국내 기업 중 최초로 과학적인 심리검사를 채용과정에 도입한 이후, 매년 검사의 신뢰도와 타당도를 제고하기 위한 개정작업을 거쳐 현재 SK의 중요한 인재선발도구
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선발은 모집으로 확보된 인력 중에서 능력, 자질, 열량이 있는 인력만을 선별 하는 방어적 활동이라는 데 차이가 있다.
3. 선발 도구의 신뢰성, 타당성, 효율성의 의의
앞서 서술한대로 선발의 최대 목표는 기업에 편입시킬 최적의 인재를
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도구를 구성해야 한다고 할 수 있다.
지금까지 언급한 모든 방법들이 선발 도구의 타당성 확보 방안이라고 할 수 있을 것이다. 이러한 방법들을 통해서 선발 도구의 타당성을 확보하고, 이를 통해 기업은 자신들이 진정으로 뽑고자 하는 인재
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