|
Ⅰ. 시행 배경
╋━━━━━━━━━━────────
성과주의 인사제도 정착을 위하여 조직평가를 기존에는 본부/부문(CM) 단위까지 하였으나 비젼, 당해
년도 사업계획 목표달성의 기여도를 세분화하기 위하여 팀 단위까지 조직
|
- 페이지 19페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2015.07.15
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
팀제 운영에 부정적으로 작용하고 있다. 팀제에서는 계층이 줄어드는 것이 일반적이기 때문에 다단계의 직위, 직급이 점점 무너지고 있고 이에 따른 승진기회가 사라지기 때문이다.
해결방안: 팀제가 그 성격에 맞게 운영되기 위해서는 평가
|
- 페이지 14페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2008.04.25
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
평가시스템 수립이 필수과제이다. 셋째, 인사체계의 안정화문제이다.
나) 재정경제부 측면
국책사업의 상당수가 시민, 환경단체의 반발과 부처간 이해 대립등에 부딪혀 중단됨으로써 사업별 팀제의 필요성을 느껴 운영하기로 하였다.
2. 지방
|
- 페이지 17페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2007.12.11
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
및 업무의 낭비요소 제거
√자율 책임경영 추진
√결재단계의 축소로 의사결정 신속화 도모
√과감한 권한의 하부위임 확대
√능력중심 인사 Step01 팀제운영과 임파워먼트의 이론
Step02 사례
Step03 해결방안 및 결론
Step04 Q & A
|
- 페이지 20페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2011.01.21
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
팀에 대한 상호 이해가 결여될 수 있음
(4) 직급과 직책을 분리하여 운영하게 되면 직책이 없는 간부가 증가하여 사회적 지위측면에서는 불리하게 됨
(5) 팀제의 도입으로 인해 전결권한, 승진, 승격, 처우, 평가, 예산운영 등의 각종 제도의
|
- 페이지 5페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2009.02.13
- 파일종류 워드(doc)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|