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행정과 참여적 리더십
참여적 리더십은 맥그레거의 X 이론과 Y 이론의 견해를 절충하는 위치에 있다. 참여적 리더십은 직원들을 의사결정 과정에 참여시켜 일에 대한 적극적 동기부여를 할 수 있다는 것이 주요 장점이다. 단점으로는 소요 시
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이론의 설명이다. 왜 위임자인 국민들은 대리인인 행정부를 하나의 거대조직으로 구성하여 통제하지 않고, 때로는 기능이 중복되고, 때로는 정책과정상의 갈등을 일으키기도 하는 다수의 부처로 존재하도록 한 것일까? 물론 정부부처는 전문
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검토가 요구되고 있다고 주장하는가 하면, 공공시설법을 급부행정작용의 하나라는 점에 초점을 맞추어 설명한다. 그러나 이 종합적 공공시설법론도 아직은 전통적인 공물법이론의 본질적인 전환까지는 이르지 못한 것으로 이해되고 있다.
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행정법과 공익-이해조절법적 행정법으로-’, 행정법연구 行政法硏究 第15號, pp. 95 ~ 111, 행정법이론실무학회, 2006. 5. 참조.)
을 통해 갈등을 조절하면서 목표를 달성하는 방법을 강구해야 한다. 특히나 공공목적 내지 공공복리를 목표로 이루어
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장에 대한 견제 - 주민소환제 도입
3. 평등담당관제 도입
Ⅶ. 기타
1. 지방자치단체의 권리보호
2. 지방재정과 지방수익사업수행에 관한 법적 규율 확립
3. 지방자치단체의 해외협력ㆍ전자복지행정 촉진규정 신설
4. 맺는말
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대한 제한이나 침해가 입법을 함에 있어서 수인해야 하는 사회적 제약의 범위를 넘는 경우에는 이를 완화하는 보상규정을 두어야 한다.
(2) 공용침해의 경우
<헌법 제23조 제3항>이 규정하고 있는 공공필요에 의한 정당한 보상과 같은 조건
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이론의 보편적 중심은 하나이다. 실용적인 시사점은, 보다 보편적이고 풍부한 것을 指向해야 한다는 것이다. 1.한국 기업조직의 특질
1) 대,중,소기업의 법률적 양적 및 질적 정의
2.미국, 일본, 한국기업의 조직문화
1) 미국기업의
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행정구제법}, 한울아카데미, 1993, 53-75면 참조.
) 鄭勝允, (각주8), 59-61면.
) 대법원 1997.6.13.선고 96다56115판결.
) 日本最高裁判所, 1985.11.21.第一小法廷判決(民集 39卷 7號 1512面)
) 한국정신대문제대책협의회, {정신대자료집} 10, 1998의 김창록의 번역
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행정수속참가とその보장법리, 겸자인 기부력편, 「수속법적행정법학の이론」 경초서방, 1995, 249면.
V. 맺는말
_ 이상과 같이 택지개발예정지구지정의 처분을 사법심사의 대상으로 한 사건을 토대로 절차상의 하자와 처분의 위법성문제 및
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행정에 있어서 배분참가(Teilhabe)에 많은 관심을 갖게 하였다. 국민들에게 어떠한 능동적인 지위를 부여할 것인가 하는 것은 급부행정론의 핵심이다.
_ 이러한 관점에서 볼 때 공물이용관계에 관한 법이론의 재편성이 요청된다고 할 것이다. 이
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