|
GE의 기업재구축 결과
거대한 공룡 GE와 죤스 회장의 결단
웰치 회장의 철저한 사업 구조 조정
조직문화의 재구축 전략
GE 경영자들이 추구하는 가치관
GE의 새로운 도전
-6-Sigma 경영 품질 혁신 프로그램
GE 6-Sigma
경영품질 혁
|
|
|
관리 서론
본문Ⅰ: 합병의 배경과 필요성
1. 합병의 이유 및 필요성
2. 은행 구조조정 일지
3. 합병의 주요내용
본문Ⅱ. 문제점 제기와 해결방안
1. 비전제시
(1) 비전의 중요성
(2) 비전의 선결조건과 요소
(3) 국민-주
|
|
|
GE 캐피털은 다른 사업부의 업무를 분석해줄 뿐 아니라 다른 사업부에서 분석한 기법들을 효과적으로 활용하는 방안을 강구하기도 한다. 아울러 교육을 중시하는 문화를 조직 내에 심어두고 있다. 사내 대학을 만들고 관리자들이 정기적으로
|
|
|
GE산업매력도-사업강점 매트릭스
1-5. PPM 의 응용과 변형: 2) 한국 기업의 국제화 전략 모델
1-5. PPM 의 응용과 변형: 3) 대안적인 BCG 메트릭스
1-5. PPM 의 응용과 변형: 4) 전략 계획에 있어 포트폴리오 접근법의 공헌과 비판
2. 시장전략의 기업
|
|
|
GE(제너럴일렉트릭)를 떠올린다. 물론 세계적인 기업이 되기 위한 첫째 조건으로 기업의 매출 실적과 운용이 중요하겠지만 뒤에서 큰 힘이 되어 주는 것은 유휴 자산 및 자금의 운용으로 인한 수익과 선물시장과 선도한 거래를 통한 위험관리
|
|
|
관리자들이 통제와 자유 사이의 상호모순점을 충분히 이해하고 있어야 한다는 점이다. 통제와 자유 사이의 모순이란 예컨데 두 개의 가치있는 경영목표 사이에 내재되는 갈등 같은 경우를 말한다. GE방식은 두 개의 목표 사이에 갈등이 있다
|
|
|
인사관리윤리의 본질
ⅰ. 윤리적 인사관리의 정의
ⅱ. 윤리적 인사관리의 구성
ⅲ. 윤리적 인사관리의 원칙
Ⅱ. 윤리적 인사관리로의 환경변화
ⅰ. 인사관리환경의 변화
ⅱ. 윤리적 인사관리의 특징 출현
ⅲ. 인사조직윤리의 신과
|
|
|
LG 전자의 조직혁신
1. LG전자의 혁신의 배경
2. LG전자의 혁신활동의 시작
3. 1995년 이후의 LG전자의 혁신활동
4. LG전자의 조직문화혁신
Ⅲ. LG 전자의 또하나의 도전 - 6 시그마 운동
1. LG전자의 6 시그마도입 배경
2. 6σ의 선진도입 사례
|
|
|
GE의 통합된 기술력과 인재, 자금, 사업개발, 연수, 통합구매, 품질 관리 등을 공유하며, 상호 활용
3-2 CAP(변화 가속화 프로그램)
조직원들에게 변화가 자신들의 힘으로 일어날 수 있고 추진 할 수 있다는 것을 교육하여 경영 혁신이 조직의
|
|
|
혁신
SCM (Supply Chain Management)을 위한 e-Commerce
JIT (제조산업), ECR (유통산업)
인터넷 구매입찰
GE’s TPN Post, LG 유통
고객기업과의 거래업무 혁신
온라인 주문 및 온라인 고객서비스
시스코, Federal Express
TPN (Total Purchasing Network) Post
인터넷을
|
|
메뉴펼치기
