|
place)
2. 수평형(기능형) 마켓플레이스(Horizontal or Functional E-Marketplace)
3. Enabling Technologies
Ⅴ. B2B E-마켓플레이스의 기능적 구성
1. e-마켓플레이스 자체의 기능적 구성
2. e-마켓플레이스 개발툴의 기능적 구성
Ⅵ. B2B E-마켓플레이스 분야별
|
|
|
간 전자상거래(B2B)
4. 거래의 경쟁성/공개성 유무별 기업간 전자상거래(B2B)
5. 산업별 기업간 전자상거래
6. 구매자 중심형 전자상거래 부문
7. 판매자 중심형 전자상거래 부문
8. 중개자 중심형 (E-마켓플레이스) 전자상거래 부문
3> 기업·
|
|
|
B2B E-마켓플레이스의 정의
Ⅲ. B2B E-마켓플레이스의 기능적 구성
1. e-마켓플레이스 자체의 기능적 구성
2. e-마켓플레이스 개발툴의 기능적 구성
Ⅳ. B2B E-마켓플레이스의 성공 요소
1. 믿을 수 있는 기업간 정보공유
2. 적과의 동침
3. 표
|
|
|
)
1. 아바타는 사이버공간의 나, 온라인 업체들 수익모델로 부상
2. 오프라인서도 마케팅수단으로 아바타 도입
3. 움직이는 아바타, 실사형 아바타까지 거듭되는 기술 발전
4. 성공하는 아바타의 숨은 비결을 찾아라
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
간을 단축하고, 비용의 절감, 품질의 향상들을 달성
3) 정부차원에서 기업이 조기에 CALS 체질로 탈바꿈
Ⅲ. B2B 전자상거래(기업간 전자상거래)
1. B2B, e마켓플레이스로 승부한다
2. 시장확대를 위한 e마켓플레이스
3. 거래비용, 재고비용, 탐
|
|
 |
유형과
직무만족, 이직의도………………………………………………36
4.3.2 개인 커뮤니케이션 스타일, 업무지시 유형의 사후검증……38
4.3.3 업무지시 유형의 조절효과………………………………………42
4.3.4 직무
|
|
|
기업의 스포츠 이벤트 마케팅 전략 제공
2. 다양한 사업 분야
2. 1 Client Representation
2. 2 Event Management Services
2. 3 스포츠 스폰서십을 통한 광고 효과
제 6절 국내 스포츠마케팅 발전의 몇 가지 장애요인
|
|
|
정의
2. 부동산마케팅의 구성요소
[2] 부동산마케팅의 분류
1. 공급마케팅
2. 서비스마케팅
3. 부동산임대마케팅
[3] 부동산마케팅 활동의 유형
1. 시장조사와 수요예측
2. 타당성조사
3. 마케팅조사
[4] 부문별 부동산마케팅
1.
|
|
|
기업의 스포츠 스폰서십을 통한 기업의 홍보효과.
3. 1 기업의 커뮤니케이션 도구적 측면에서의 효과.
3. 2 기업의 마케팅 전략적 관점에서의 스폰서십의 효과
제 4절 국내외 대기업의 스포츠 마케팅의 사례와 유형.
1. 국내기업의 스포츠 마
|
|
|
구성
Ⅱ. 클러스터에 관한 이론적 고찰
1. 클러스터의 정의 및 유형
2. 식품클러스터의 정의 및 유형
3. 산업클러스터와 식품클러스터의 비교
Ⅲ. 우리나라 식품산업 정책의 재검토
1. 식품산업 정책의 현황
2. 국가식품클러스터의 추진
|
|
 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
 |
특성과 경향 연구
3. 수요조절 전략
4. 서비스 수율관리
5. 과학적 경영기법
6. 대기중인 수요의 관리
Ⅴ. 서비스공급관리
1. 서비스능력
2. 서비스능력의 구성요소
3. 서비스공급관리 전략
Ⅵ. 서비스 생산능력계획
1. 서비스능력의
|
|
 |
구성원 모두가 유용한 요인분석도가 될 수 있도록 누락된 내용이 없는지 확인하고, 서로의 틀 간에 인과관계를 철저히 파악한다.
<5단계>각각의 요인에 비중을 매기고 관련사항을 기입한다.
비중을 매기고 관련사항을 기입함으로써 어떤
|
|
 |
간의 인과관계도 분석할 필요가 있다. 즉, 시장점유율이 증가되었을 경우 품질의 향상으로 인한 것인지, 서비스 요금의 하락으로 인한 것인지 혹은 시장의 규모 자체가 커졌기 때문인지, 광고, 마케팅, 서비스 특성의 변화 등에 의한 것인지를
|
|
 |
특성들을 차별적으로 반영하기 힘들기 때문에 초점전략의 여지가 생긴다. 그러나 전략적으로 선택한 표적 세분시장의 요구특성이 전체시장의 요구특성과 별 차이가 없는 경우에는 초점전략 자체가 무의미하게 된다. 경우에 따라서는 경쟁자
|
|
메뉴펼치기
