|
M&A의 컨셉
Ⅲ. 글로벌 M&A의 유형
1. 글로벌회사합병의 컨셉트와 유형
1) 흡수합병과 신설합병
2) 현금합병과 주식합병
3) 수평적, 수직적 및 다각적 합병
2. 글로벌회사 매입인수의 컨셉트와 유형
1) 자산매입인수와 주식매입인수
2) 강압
|
|
|
기업 간의 상이한 문화는 피인수 기업들의 구성원과 인수 기업의 구성원들 간의 헌신이나 협동을 기대하기 어렵게 만든다.
합병 전후의 주가와 합병 기업 구성원들에 대한 설문 조사를 통해서 합
병성과를 측정한 연구는 문화적인 융합이 합
|
|
|
기업결합의 규제
I. 기업결합의 유형 1. 수평적 기업결합
2. 수직적 기업결합
3. 혼합적 기업결합
II. 기업결합에 대한 규제
1. 경쟁 제한적 기업결합의 금지
가) 주식 취득 또는 소유
나) 임원겸직
다) 합병
라)
|
|
|
M&A
최근 기업 간 경쟁이 치열해지면서 M&A 시장에서는 두 가지 중요한
경영전략이 부각되고 있다. 첫 번째 전략은 기업을 인수 합병하여 거대화함
으로써 규모의 경제를 이루어 경쟁력을 확보하려는 것이다. 두 번째 전략은
불필요한 부분을
|
|
|
M&A 후보기업 선택
4/ 저렴한 가격 지불
5/ 자금조달 계획의 합리성
6/ 강력한 협상력
2) 글로벌 M&A의 주요실패원인
역시 수많은 다국적기업들의 글로벌 M&A프로그램을 조사한 결과로 나타난 M&A 실패의, 특히 매입인수 실패의, 주요원인은 다음과
|
|
 |
기업과의 적극적인 M&A를 통한 국제화 방안을 제시하였다.
두 번째로, 대기업과의 M&A에 있어서는 기술력 우위의 벤처기업들이 지금, 유통과 판매에서 시너지효과를 얻기 위해서는 단순한 인수·합병보다는 전략적 제휴의 활성화를 제기하였다
|
|
|
특성
3) 파트너의 제휴에 대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분
|
|
|
특성
제2절 문화산업에 있어서 문화콘텐츠의 의미와 중요성
제3절 문화콘텐츠산업의 개념과 분류
제3장 국내외 문화콘텐츠산업 현황
제1절 국내의 문화콘텐츠산업 현황
제2절 외국의 문화콘텐츠산업 현황
제4장 우리나라 문화산
|
|
|
M&A에 대한 이론적 고찰 2
제 1 절 M&A의 개념적 고찰 2
1. M&A의 정의 및 유형 2
2. M&A의 유형 3
3. M&A의 동기 6
제 2 절 한국 M&A 시장의 동향 및 특징 8
1. 한국 M&A 시장의 동향 8
2. 최근 한국 M&A 시장의 특성 9
제 3 절 국
|
|
|
특성 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․2
제 1절 상호저축은행의 정의 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․R
|
|
 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
 |
개념에 BSC를 도입함으로써 익히 알려진 기업이다. 이 회사는 성과지표라는 용어가 과거지향적이라고 판단하고 '관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의
|
|
 |
특성과 경향 연구
3. 수요조절 전략
4. 서비스 수율관리
5. 과학적 경영기법
6. 대기중인 수요의 관리
Ⅴ. 서비스공급관리
1. 서비스능력
2. 서비스능력의 구성요소
3. 서비스공급관리 전략
Ⅵ. 서비스 생산능력계획
1. 서비스능력의
|
|
 |
기업들은 세분시장별로 차이가 나는 특성들을 차별적으로 반영하기 힘들기 때문에 초점전략의 여지가 생긴다. 그러나 전략적으로 선택한 표적 세분시장의 요구특성이 전체시장의 요구특성과 별 차이가 없는 경우에는 초점전략 자체가 무의
|
|
 |
정의하는 것이 효과적이므로, 요인분석도를 작성할 때는 서비스제공회사의 여러 파트들이 모여 참여하는 것이 바람직하다. 그러면 중요한 요인들을 빠짐없이 정리할 수 있고, 또한 이 요인분석도가 기초가 되어 문제를 해결할 수 있다.
요인
|
|
메뉴펼치기
