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분사된 기업의 업무내용
7. 삼성물산 아웃소싱에 대한 평가
삼성물산이 분사형 아웃소싱으로 줄인 인원은 모두 60명. 이로 인한 경제적 효과는 연간 수억 원에 달할 것이라는 자체 평가다. 아직 구체적인 효과를 논하기에는 시기상조이지만
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아웃소싱 대상인력들이 사내 전자게시판에 질 좋은 서비스를 약속하는 내용과 함께 회사명을 공모한 결과 수백 건에 이르는 공모작중에서 선정된 것이다.
Ⅷ. 분사(분사경영)의 문제점과 대응방안
1. 분사경영의 문제점
첫째, 각 분사는 통일
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아웃소싱 활용방안, 서강대학교
▷ 우경헌(2012), 삼성물산의 친환경 역량과 비전, 대한건축학회
▷ 이미애 외 1명(2010), 아웃소싱을 통한 공정관리 효율화 방안에 관한 연구, 대한건축학회
▷ 장강현(2000), 분사화 아웃소싱 전략에 관한 연구, KAI
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아웃소싱을 위한 의사결정 요인에 관한 연구, 인하대학 교 국제통상물류대학원 석사학위논문, 2002
한경논단, 리엔지니어링 효과를 가속화 할 수 있다 外, 1998.8.
한국경영자총협회, 삼성물산 아웃소싱 실천 사례, 1999.10.
_______________ , 아웃소싱
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분사경영의 효과
Ⅳ. 분사경영의 절차
1. 분사경영 대상선정
2. 분사경영 형태 및 계약조건 검토
3. 처우조건 검토
4. 손익 분석
5. 대상자 설득
6. 계약서 작성
7. 회사설립 지원
Ⅴ. 분사경영의 현황
Ⅵ. 분사경영의 사례
1. 삼성물산
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