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복잡성의 관계>
조직구성원이 반복적이고 분업화된 과업을 수행할 때에는 그들의 작업절차가 표준화되고 행태를 지배하는 규칙과 규정의 수가 많아진다. 표준화된 절차를 갖고 있는 직무들로 고도 로 세분화되어 있으며 수많은 공식 규칙
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재인식되는 상황.
대학평가를 의식한 교양 교육제도의 개편. 1. 서론
후마니타스 칼리지의 도입배경과 그를 둘러싼 환경
2. 본론
조직의 목표
복잡성 여부
공식성 여부
집권성 여부
평가 및 비판
3. 결론
조직의 발전 방향
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권력 통제 시각으로 설명 될 수 있다.
권력 통제와 조직 구조의 차원들의 관계는 통제를 더 향상 하기 위해서는 권력은 복잡성이 낮고 공식성과 집중성이 높은 구조를 선택해야 한다. 권력은 직원들의 일에 대해 규칙과 규제의 정도에 영향을
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복잡성, 공식성의 정도, 조직의 정보시스템, 조직문화, 경영자의 리더십유형 등과 같은 상황요인을 고려하여야 한다.
조직의 규모에 따른 통제의 폭이 관리의 효율성을 결정하므로 더욱 효율적인 조직설계가 가능하다고 본다.
* 참고문헌
조
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공식성
◆ 혼돈이론
A B
비선형
비인과
불규칙
비정상
- 나비효과
- 초기치 민감성
◆ 민원 온라인 공개 → 부패×
조직의 구조변수
수직적 복잡성 - 계층화
복잡성 수평적 복잡성 - 전문화(분업)
기본변수
장소적 복잡성 - 지역적 분산
공식성 -
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복잡성
매우 높다
매우 낮다
조직의 공식성
매우 높게 나타난다.
낮게 나타난다.
조직의 집권성
집권성이 높다
수평적이라는 특징으로 집권성이 낮게 나타난다.
조직의 환경
안정적이라 변화에 비효율적이다.
동태적이지만 안정성이 떨어진
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복잡성, 집권성, 공식성)
5. 조직구조의 특성 및 문제점
6. 대안적 구조(목표지향적 구조, 가외성, 위원회)
7. 대안적 조직형태(팀제, matrix조직)
8. 기술유형과 조직구조(Woodward, Perrow, Tompson)
9. 조직의 규모(Kinberly․Blau․Aston Group과 Child&#
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공식성, 집권성, 복잡성이 조직몰입에 영향을 미친다. 다만 다양성은 영향을 미치지 않는다. 조직성과와 구조적 특성이 직무만족과 조직성과간의 관계에 있어서 조직만족에는 영향을 끼치지 않았다. 결론적으로 한국중앙행정기관의 조직효
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: 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 [사회복지조직의 구조] 사회복지조직구조의 구성요소
I. 조직의 규모와 기술
II. 공식성
III. 복잡성
IV. 분권성
* 참고문헌
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공식성을 지닌 전략을 필요로 하는 것은 아니다. 공식적인 전략 책정이 필요하게 되는 것은 조직의 규모, 관리스타일, 직면하는 환경의 복잡성, 생산과정, 문제의 성질, 계획 시스템 등의 요인에 따라 다르나, 기업의 규모와 발전단계가 전략
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