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서두칠’
최고경영자의 '상시주재'는 단지 사장이 매일 회사에 출근해 있다는 상징적인 의미와 더불어 현대의 기업경영에서 절실하게 요구되는 '스피드 경영'을 가능하게 했다는 평가가 있다.
최고경영자로서 독단적인 모습, 명령을 전달하
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서두칠 사장은 혁신의 과정에서 감내해야 할 희생과 고통을 지리산 참숯에 비유하였다. 참나무가 참숯이 괴기 위해서는 가마에서 한 줌의 바깥 공기에도 접촉되지 않은 채 태워져야 한다고 했다. 이렇게 밀봉을 하고 태워진 다음에야 참숯으
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만든 '서두칠'의 이야기는 한 편의 드라마를 보는 듯 했다. 하지만 과제를 하면서 느낀 것은 서두칠이 남보다 뛰어난 능력을 가져서 한국전기초자의 경영혁신을 일으킬 수 있었던 것이 아니라는 것이다. 그는 '당연한 생각' 즉, 상식을 가졌고,
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면서 고객들의 평가도 달라지기 시작했고, 조직변화의 성공에도 많은 기여를 하게 되었다.
서두칠 사장은 단기적 성공에 대해서 적절하게 대처했다고 생각하는가?
서두칠 사장은 성공적인 조직변혁과정이 일상적인 조직활동으로 지속되도
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을 발휘하여 회생불능의 한국전기초자를 3년 만에 업계 세계 1위 기업으로 만들어 인력감축 없는 구조조정으로 부실기업을 초우량기업으로 회생시킬 수 있다는 한국형 경영모델을 창출하는 전기를 마련하였다.
또한 서두칠 사장은 인간 중심
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서두칠과 한국전기초자 사람들 著
1997년 6월, 미국의 부즈알렌 해밀턴 컨설팅 회사는 "결론적으로 말해서 한국전기초자는 현재의 경쟁력으로 볼 때 도저히 살아남을 수 없다."는 경영진단 보고서를 제출했다. 1997년 말 한국전기초자의 총 부채
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서두칠 사장과 1천6백 명의 한국전기초자 사원들이 땀방울로 써 내린 한국식 혁신 과정의 현장보고서이다. 3년 만에 10년에도 못다 이룰 도전과 성공을 기록한 이 책은 어느 경영학 교과서에서도 찾아볼 수 없는 기업혁신의 살아 있는 교과서
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들이 많이 일어나는 것 같다. 그런 점에서 서두칠 부회장님의 용기와 도전 정신은 요즘 사람들에게 큰 교훈이 되리라 생각한다.
기적.. 그것은 서두칠 부회장님에게 어울리는 말이 아니다. 결코 그의 성공은 기적이 아니다. 오히려 노력하는
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된다.
자신의 인생을 사랑하고 자신의 인생에 대해서 책임을 느껴야 한다.
자기 인생의 주인이 되어 스스로 계획하고 판단하고 땀흘려 건설할 때 비로소 보람있는 인생을 창출할 수 있기 때문이다. **** 서두칠사장의 경영사례****
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자리에 있었던 것처럼 매우 좋은 경험을 했다는 느낌을 받았다. 서두칠 사장의 “혁신의 ‘혁’은 ‘가죽 혁(革)’입니다 가죽을 벗겨 내는 아픔 없이는 성공을 기약할 수 없습니다!”라고 한말이 제일 기억에 남는다. 살가죽을 벗겨 내는 아
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