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과정(3~5년)
from.
naver.com 백과사전
중앙인사위원회
중앙일보
조선일보
동아일보
부산일보
한겨레 신문 1. 한국에서는 언제부터 실시되었나?
2.다면평가제의 장점 & 단점
3.우리나라 기업들의 다면 평가제 도입
4.필립스 사례
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다면평가제
*육성형 평가 시스템
*발탁승진제도
결론
1. 정리
우리나라는 서구 선진국에 비하여 산업화의 역사가 짧음에도 불구하고 우리기업들의 인적자원관리는 급속도로 발전해 왔다. 발전 내용은 서구의 발전 내용과 유사하나 후발적인
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집중근무제
4. 근로파견제
5. 변형근무제
6. 능률급제
7. 발탁인사제
8. 다면평가제
Ⅲ. 국내 및 외국 기업의 채용정책 및 방법의 변화
1. 채용정책의 개황 및 변화
2. 채용방법
3. 외국사례
Ⅳ. 취업 및 경력대책
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기업들이 도입하고 있는 실정이다.
다. 사례
: 포스코, LG의 경우, 다면평가제를 피 평가자 및 상사에게 평가의 피드백 자료로 활용하고 있으며, 모토롤라는 피드백 세미나를 열어 자기 개발의 용도 뿐 아니라, 집단의 목표에 걸맞는 피드백 효
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다면평가제' 실시.
- 예·체능 교과 등 수행평가방법 개선 및 선행학습 예방.
- 대학 신입생 학생부 위주로 선발. 수능 비중 최소화.
- 기초학력 책임지도제 실시. 학교에서 기초학습·교과 부진학생 지도.
- 학벌주의 극복 위해 지방대 집중 육
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기업들이 앞다투어 시행하고 있다.
따라서 앞으로의 인사고과 시스템은 연공주의 인사, 비공개주의, 사정위주에서 능력위주의 인사, 공개주의, 육성위주 인사고과로 점차 바뀌어나갈 것이다.
※ 참고문헌 : 인사고과 특성이 종업원의 태도에
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평가제도 운영방안
25. 성과평가의 구성요소 및 구성요소개선방안
26. MBO
27. 다면평가
28. 임금체계의 결정기준, 종류와 문제점
29. 임금수준의 결정요인
30. 능력(성과)주의 임금관리방안
31. 퇴직연금제도의 유형
32. 퇴직연금제도의 구체
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다면평가제를 적극적으로 도입하고 있는 실정이다.
기존의 평가제는 임원, 부장 등이 종적으로 평가하는 전통적인 상사평가방식에 비해 다면평가제는 한 평가대상자를 두고 종적 관계뿐만 아니라 타 부문의 상사, 동료, 거래처나 고객 등 횡
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다면평가제를 성공적으로 이끌기 위해서는 탄탄한 과정과 함께 기술적 지원 또한 꼭 필 요합니다.
8)과거 학습의 오적용: 다면평가제를 실패하게 하는 가장 큰 이유는 이용자들이 전통적 설문조사와 같이 그들이 보유하고 있는 기존 지식에
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기업들은 학습에 대해 개방적인 경향이 있으며 기꺼이 새로운 것을 실험하였으며.또한 최고경영자들은 칭찬과 비판을 겁내지 않고 조직이 계속해서 개선되도록 하였다.
참고자료
"공공부문 다면평가제도의 만족도에 관한 연구", 권보영, 2003
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