|
리더십의 의미
1-1. 리더십의 개념
1-2. 리더십의 중요성
2장 호텔경영자의 리더쉽
2-1. 호텔경영자의 리더쉽 개념
2-2. 호텔경영자의 리더쉽과 경영성과
2-3. 호텔서비스의 특징과 인적자원 관리
3장 호텔 CRM의 특성과 발전과정
3-1. CRM의 도
|
|
|
변혁에 대한 효과적인 리더십의 발휘라고 할 수 있다. 우선, 기업 전체와 해당 부문의 비전과 방향성을 명확히 하고 부하들에게 이를 이해시킴으로써 실행력을 강화해야 한다. 다음으로 단순히 목표를 제시하는 데 그치지 않고 목표를 달성하
|
|
|
변혁지향적 지도성의 기본 요인으로는 변화선도, 인간존중, 솔선수범등을 들 수 있으며, 변화선도의 요소로는 도덕성, 지적자극, 변화촉진자, 비젼제시 등이 되며, 인간존중은 인간적 배려, 인간에 대한신뢰, 인간적 지원, 권한위임, 능력개발
|
|
|
리더쉽
전두환 대통령의 리더십은 나쁘게는 저돌적이라는 평을 많이 받는다. 이는 좋은 쪽으로 본다면 앞서 말한바와 같이 진두지휘형, 과업추진형으로 볼 수 있다. 그러나 전 대통령은 집권기간동안 지나친 자신감으로 상황의 변화에 잘 따
|
|
|
리더십 패러다임을 재조명하고 리더십의 원리들을 재발견해야 할 것이다. 많은 지식과 정보가 난무하는 지금 주님의 몸 된 교회의 지체인 우리에게 있어서 필요한 것은 그저 이론에 입각하여 왈가왈부하는 탁상공론에 지나지 않는 그러한 어
|
|
|
리더십과 중국의 미래. 문원, 1995년
김홍수, 현대중국의 권력분산. 세종출판사, 1998년
서진영, 등소평사후 중국정치체제와 권력구조의 변동전망』. 고려대학교
서진영, 현대중국 정치론나남출판 1997년
김하룡, 장현표『신중국정치론. 나무와
|
|
|
변혁적 리더쉽을 발휘할 것을 권고할 수 있다.
Ⅲ.결론
지금까지 지도성 이론에 대하여 알아보았다. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory), 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory), 리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of leadership), 거래적-변혁적 리더쉽 이론(Trans
|
|
|
.
4. H. Simon의 「제한적 합리주의(bounded rationality)」 모델에 대하여 설명하시오.
5. 팀 내의 부작용 중 하나인 「편승(loafing) 현상」의 해결방법에 대하여 설명하시오.
6. 「변혁적리더십」을 「거래적 리더십」과 비교하여 설명하시오.
|
|
|
변혁의 리더십을 가지고 있는 사람들만으로 변혁이 추진되는 것은 아니다. 여기에는 많은 사람들의 협력이 필수적이므로 타인과의 협력관계를 만들어가는 능력이 절대적으로 요구된다. 이것은 바꿔 말하면 서로 의논할 수 있는 관계를 쌓아
|
|
|
리더십을 배우자\", 물푸레
임창희, 『조직행동』, 학현사, 1995
오세덕 외, ‘조직행태론’, 동림사, 2004
양참삼, 『조직행동의 이해』, 법문사, 1994
유영옥, 『경영조직론』, 학문사, 1998
유순하, “삼성 신 경영 대 해부”, 고려원
장수용, 『조
|
|
메뉴펼치기
