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인사현황 분석
4) 새로운 인적자원관리 시스템 구축
- 인사평가제도
- 임금제도
- 평가와 임금의 연계
- 승진제도
- 직급제도
5. 경영혁신 컨설팅 일정
1단계는 경영진단조사로 현재 기업의 객관적인 모습과 기업의 문제점을 구체적으로 파악하
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인사현황 분석
4) 새로운 인적자원관리 시스템 구축
- 인사평가제도
- 임금제도
- 평가와 임금의 연계
- 승진제도
- 직급제도
5. 경영혁신 컨설팅 일정
1단계는 경영진단조사로 현재 기업의 객관적인 모습과 기업의 문제점을 구체적으로 파악하
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임금제도를 탄력적으로 운용하는 방법도 직무급제도를 보완할 수 있다.
③사회적 보상의 개발
화폐적 보상이 아닌 마음의 보상을 연게하는 것으로써 성취감 부여, 우호적인 인간관계, 타인으로부터의 인정 등의 사회적 요인에 의한 동기부여
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절충형으로서 대체로 기존의 연공급에다가 구성원이 보유한 혹은 장래 능력의 발휘에 의한 성과에 대한 보상과의 연결이 미흡하다는 단점이 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 각 임금체계의 개요
Ⅲ. 연공급과 직능급, 직무급의 상이점
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부여를 제고할 수 있다
5) 관리자 교육
비정규직 관리를 담당하는 관리자들의 법적, 제도적 차원, 특히 여성 인력 증가 등을 고려한 성희롱 방지 등의 교육을 통해 관리 능력을 제고시켜 효율적 관리를 촉진시켜야 한다
Ⅳ. 마치며
현대인사관
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제도
(1) 현행 고령자 고용정책
(2) 고용조정과 정년제도
(3) 한국의 퇴직관리 문제점
Ⅲ. 고용보험제도
1. 한국의 고용보험제도
(1) 고용보험제도의 기본원리
(2) 한국의 고용보험사업
(3) 문제점
Ⅳ. 결론
1. 고령화시대에 따른 고용보험제
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복리후생제도의 향상에 기여할 것이라 생각한다.
[참고문헌]
◆ 김식현. 2007. 인사관리론. 무역경영사
◆ 유규창, 조규성. 1999. 선택적 복리후생제도. 한국노동연구원
◆ 김명환. 2006. 선택적 복리후생 제도의 이론적 고찰 및 사례연구, 중앙대
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임금격차를 두는 임금 체계이다.
3) 자격급
자격제도를 임금에 관련시킨 급여체계이다. 자격제도7는 자격을 중심으로 노동자의 서열을 형성하려는 인사서열제도로서 , 이른바 속인적 서열을 유지하면서 직무서열과 더불어 인사관리의 기능을
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체계로 설정하지 않고 직군별 특성을 반영하여 유연하게 설정할 수 있다. 예를 들어 영업직 연구직 전문직의 경우에는 직능급을, 기능직의 경우에는 연공급, 일반직의 경우 역할급을 설정할 수 있다.
3. 임금 항목의 단순ㆍ명확화
임금관리의
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임금관리
1. 임금관리의 기초개념
1) 임금관리의 의의
2) 임금의 뜻과 중요성
2. 임금수준의 관리
1) 임금수준의 의의
2) 임금수준의 결정요인
3. 임금 체계(wage structure)
4. 임금 형태
1) 시간급 제도
2) 단순 시간급 제도(simple time rate pl
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