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BSC구축 & 실행사례
한국과학재단 - 2005, 연구개발 성과관리
Nils. Goran Olve·Jan Roy, Magnus Metter 공저 - BSC구축 & 실행사례 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 성과평가의 의의
Ⅲ. 성과평가의 모형
Ⅳ. 균형평가표(BSC)의 4가지 시각
1. 재무적 시각
2. 고객 시각
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01 성과관리제도와 BSC제도
BSC 정의 및 개념
BSC 구축절차
BSC 구축과정
1.전략체계도(strategy map) 도출
미션, 비전 및 전략리뷰
관점검토
전략체계도 작성
BSC 구축과정
2.주요성과지표(KPI)설정
핵심성공요인의 특성을 파악한 후 요인과
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BSC 에서는 고객에 대한 가치증대에 목표를 두고 혁신 프로세스를 설계하게 된다. 따라서 각 부서단위의 성과향상보다는 고객가치 증대에 가장 효율적인 방향으로 프로세스를 대대적으로 개선하는 것에 초점을 맞추게 된다. 영리기업에서는
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표달성을 추구할수 있게 됩니다. (넘김)
BSC의 구축방법은 크게 BSC의 모델을 수립하고 이에 따라 시스템을 구축하며 구축되어진 스스템을 토대로 운영관리되어집니다. 저희조는 시간상 앞의 단계인BSC의 모델수립에 초점을 두고 조사 하였기
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균형된 성과기록목표(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전략측정지표와 진단측정지표
3절. 전략평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. 전략평가시스템에 대한 모델링
사례1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
사례2.
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ed Scorecard, 균형성과지표)는 다양한 관점을 고려하지 못하고 조직의 전략과 연계성이 부족한 기존 성과관리체계의 한계를 극복하기 위해 등장한 하나의 체계, 도구라 할 수 있다. BSC를 도입함으로써 조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를
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BSC성과 관리 체계구축 연구용역
2007.8.29
~2008.1.28
138,700,000
121,700,000
87.743%
씨아이에스㈜
말뼈추출물의 기능성 평가연구 학술연구용역
2007.9.13
~2007.12.31
19,900,000
18,300,000
91.960%
(재)제주하이테크산업진흥원
FTA대응 산업경쟁력 강화방안 연구용
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BSC(균형(통합)성과관리) 등 최근 주목받고 있는 여러 제도의 도입여부 검토, 정부사업 수행 시 시장성 검정을 통한 효율성 및 능률성의 확보, 일부 실효성 없는 전시행정 김대중 정부 때 시행된 정원동결제도(총정원제도)등이 대표적인 예가
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도입의 법제화 방안 61
Ⅰ. 대체입법 및 이원화 법인설립 운영방안 61
Ⅱ. 컨설턴트 자격요건 및 양성 방안 65
Ⅲ. 부동산종합정보망의 구축방안 70
Ⅳ. 권원보험 및 에스크로우(ESCROW) 도입방안 74
제5장 결 론 80
[참고문헌] 84
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성과
4. 조직학습과 조직성과
5. 조직성과 결정요인
Ⅲ. 연구 방법
1. 연구설계
2. 연구대상
3. 변수 46
4. 자료의 분석방법
Ⅳ. 연구 결과
1. 기업의 조직학습구축현황
2. 조직학습구축정도와 조직성과의 상관 분석 결
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BSC 개발 단계
'성과관리 시스템'을 위하여 먼저 비전과 사명을 확정하고 위의 그림과 같이 재무 및 비즈니스 시각, 고객 시각, 내부 프로세스 시각, 직원개발 및 향상 시각 등 네 가지 시각(혹은 관점)별 측정지표를 개발하였다. 위의 그림과 같
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표상품
※ 비전
※ 지원분야 예상 면접 기출문제
한일이화
경영관리
1. 자기소개를 하세요
2. 한일이화를 지원하게 된 동기는요?
기술연구
1. 휴학기간 동안 무엇을 했습니까?
2. 하루에 담배는 어느 정도 피웁니까?
3. 한일이화를 지원하기 전
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관리자는 이런 자기소개서를 원한다.
인사관리자가 뽑은 훌륭한 사례 TOP 10
*자기소개서 돋보이는 방법
* 인사관리자가 뽑은 훌륭한 예문top 10
* 인사관리자가 뽑은 훌륭한 예문top 9
* 인사관리자가 뽑은 훌륭한 예문top 8
* 인사관리자가
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관리하며 시설관리 전반에 관해 직.간접적으로 경험해왔습니다. 그 중, 점검기준표에 따른 154KV 수전반의 GCB oil 및 Bushing 압력, 피뢰기 방전지침 상태 등을 점검하고 그에 관한 소모품 교체 주기를 관리하며 수전설비 기능을 보전하기 위해 노
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성과와 관계없이 조언과 격려하는 태도를 보이자 소극적이던 학생들이 제게 뛰어와 안기기도 했습니다.
이런 경험을 통해 사람을 능동적으로 만드는 원동력은 이해와 공감이고, 카리스마를 지닌 사람만이 뛰어난 것이 아니라 부드럽고 포용
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