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BSC구축 & 실행사례
한국과학재단 - 2005, 연구개발 성과관리
Nils. Goran Olve·Jan Roy, Magnus Metter 공저 - BSC구축 & 실행사례 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 성과평가의 의의
Ⅲ. 성과평가의 모형
Ⅳ. 균형평가표(BSC)의 4가지 시각
1. 재무적 시각
2. 고객 시각
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01 성과관리제도와 BSC제도
BSC 정의 및 개념
BSC 구축절차
BSC 구축과정
1.전략체계도(strategy map) 도출
미션, 비전 및 전략리뷰
관점검토
전략체계도 작성
BSC 구축과정
2.주요성과지표(KPI)설정
핵심성공요인의 특성을 파악한 후 요인과
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BSC 에서는 고객에 대한 가치증대에 목표를 두고 혁신 프로세스를 설계하게 된다. 따라서 각 부서단위의 성과향상보다는 고객가치 증대에 가장 효율적인 방향으로 프로세스를 대대적으로 개선하는 것에 초점을 맞추게 된다. 영리기업에서는
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표달성을 추구할수 있게 됩니다. (넘김)
BSC의 구축방법은 크게 BSC의 모델을 수립하고 이에 따라 시스템을 구축하며 구축되어진 스스템을 토대로 운영관리되어집니다. 저희조는 시간상 앞의 단계인BSC의 모델수립에 초점을 두고 조사 하였기
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균형된 성과기록목표(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전략측정지표와 진단측정지표
3절. 전략평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. 전략평가시스템에 대한 모델링
사례1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
사례2.
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