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BSC는 재무적 관점, 고객 관점,
내부 프로세스 관점, 학습 및
성장관점에서 각 요소간의 균형을
파악함으로써 기업의 비전과 전략에
상응하여 기업 활동이 평가지표
관리방법이기 때문에
BSC의 전사적 성과를 객관적인 수치의
자료로
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지표에 대하여 피평가자의 의견 수렴 없이 단순히 추세에 근거하여 실현가능성이 없는 목표를 달성하도록 요구하는 경우도 있다.
Ⅴ. 발전방안
전략적 성과평가시스템은 과거 평가기능에 국한된 것이 아니라 전사적으로 전략적 성과관리를
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배적이었던 산업경제에서는 재무적 측정지표만으로 가능했으나, 무형자산이 경쟁우위의 주요 원천인 오늘날의 경제에서는 지식기반 자산과 이를 통한 가치창조 전략을 기술할 수 있는 도구가 필요하다. BSC 성과관리는 조직으로 하여금 전략
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BSC용역완료보고서 1. 서론...2
2. BSC 개념...2
3. 재무적 성과지표의 한계 ...3
4. BSC의 4가지 관점...3
5. 균형성과관리의 4가지 관점 적용 모형...4
6. 외국형 BSC 사례...5
7. 한국형 BSC 사례...6
8. 공공부문 BSC 도입 사례 ...7
9. BSC
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지표 사례 – 학습/성장 관점
11. BSC 적용의 Checkpoint
12. BSC 활용
Ⅱ. BSC 추진전략
1. 추진 목적 (1/2) - 전략 실행력 강화
1. 추진 목적 (2/2) – 성과 지향의 문화 형성
2. 전략적 성과관리 추진 체계
3. 추진 단계 상세
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