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의의
1. 전략평가의 중요성
2. 전략평가의 개념
2절. 전략평가시스템
1. 전략평가시스템의 개념
2. 균형된 성과기록목표(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전략측정지표와 진단측정지표
3절. 전략평가시스템의 모델링
1. 과정평가의
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목표 달성에 도움이 되는 핵심 도구로 BSC가 활용될 수 있다고 판단
재무적 성과 및 고객 확보 등에 있어 높은 성과를 달성함
2003년 아시아 기업으로는 최초로 “BSC Hall of Fame Award”를 수상 BSC란?
구성요소
절차
역할
기대효
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BSC에 대해 알아보자. Ⅰ머리말
▣균형성과기록표
▣BSC개념
▣BSC는 왜 필요한가?
Ⅱ서론
▣BSC의 주요특징
◈기업의 Vision을 성과지표(KPI)로 구체화
◈기업경영의 네비게이터
◈성과목표 정렬
Ⅲ본문
▣BS
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BSC를 이용해 목표들 간의 관계를 명확히 하고 문제의 원인을 쉽게 파악할 수 있다.
③ 모든 선택된 목표와 측정지표는 재무 상태에 긍정적인 영향을 끼쳐야 한다.
기업운영이나 효율적인 기업운영을 위해 여러 성과측정 도구들을 사용하는
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1) 의의
2) 주요제도
(1) 국가재정운용계획 (MTEF: Mid-Term Expenditure Framework)
(2) 총액배분ㆍ자율편성(Top-Down) 예산제도
(3) 성과관리제도 (BSC: Balanced Score Card)
(4) 디지털예산회계시스템 (BAR: Budget&Accounting Reinvention System)
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