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지도성은 유아교육 기관운영에서도 중요한 의미를 가지고 있다. 직접적인 관리 영역이외에 여러 가지 요소를 갖춤으로써 더 큰 효율화를 기대할 수 있으며, 그러한 요소들로서 유아교육기관의 장인 원장과 교사의 지도력, 조직체 구성원간의
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운영하는 역할을 담당해야 한다.
그리고 지도성을 발휘하는 데 있어 영유아 보육 및 교육기관 운영자는 교사들의 자주성과 자유의 폭을 상황에 맞추어 융통성 있게 조정하여야 한다.
교사의 교직 경험과 지식이 부족하거나 경영관리에 대한
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참고자료1.보육시설 피드백 종합.hwp
참고자료2.보육시설 행정가의 지도성.ppt
참고자료3.유아교육기관 원장이 인식한 리더십의 특성 및 갈등.pdf
참고자료4.유아교육기관의 관리적 리더십, 교수지도 리더십, 변형적 리더십.pdf
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운영자는 구성원들이 열심히 일하도록 충분한 보상을 제공하여야 한다. 그리고 줄 수 없는 것을 약속하여서는 안 된다.
Ⅴ. 참고 문헌
1. 김수향 저(2013), 유아교육기관 운영관리, 동문사
2. 이영자 외 공저(2012), 유아교육기관 운영관리, 창지사
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교육관과 여기에 편승한 상업주의적 교육정보에 근거한 학부모들의 요구에 대해서는 운영자의 확고한 교육철학이라는 전문성으로 이해와 설득을 시키면서 교육프로그램을 진행해야하는 지도성을 발휘해야한다.
이처럼 유아교육기관을 운
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유아들을 가르치고 보육하는 교육기관에서도 마찬가지일 것이다. 효율적인 지도성을 운영자가 발휘하려면 운영자 혼자만의 노력으로는 절대 이루어지지 않으며 구성원인 교직원들과 함께 협력하여 노력함으로써 원활한 운영관리를 이루어
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운영관리가 필요하다. 특히 유아교육기관의 효율적 경영요소로서 그 지도성은 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 훌륭한 현대적 시설 설비를 갖추고 우수한 인재들로 구성된 조직체라도 운영자의 지도성이 부족하면 조직의 성과를 극대화
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운영자의 지도성 특성에 따라 큰 영향을 받게 된다.
21세기의 교육의 성패는 대부분 교육행정가 또는 교육지도자의 자질과 철학에 달려 있다고 볼 수 있으며 특히 유아교육기관장의 지도성에 좌우된다고 볼 수 있다.
그러나 문제가 되는 것은
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운영자의 지도성 특성에 따라 큰 영향을 받게 된다.
21세기의 교육의 성패는 대부분 교육행정가 또는 교육지도자의 자질과 철학에 달려 있다고 볼 수 있으며 특히 유아교육기관장의 지도성에 좌우된다고 볼 수 있다.
그러나 문제가 되는 것은
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교육 프로그램의 질을 향상시키며, 유아교육기관장의 지도성에 대한 미래지향적인 구도를 모색하는데 힘써야 할 것이다.
12. 참고자료
김연진, 이상희 외 저, 영유아 보육과정, 태영출판사 2015
김혜정,「유아교육기관의 운영관리」, 양서원, 20
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